歷史簡介

NBA 成立於 75 年前，是個植根於創新的組織。波士頓花園的老闆沃爾特布朗 (Walter Brown) 意識到，在主要的曲棍球場上大多數晚上都可以舉辦籃球比賽。這個想法於 1946 年 XNUMX 月在紐約成為現實。三年後，美國國家籃球聯盟與美國籃球協會聯手組成了美國國家籃球協會 (NBA)。

NBA 聯盟以其改變比賽規則的比賽、競爭和成功的遺產而聞名。球員和球迷都喜歡重溫和欣賞籃球史上的關鍵時刻，以及重溫以往比賽的精彩表現。

當今的 NBA 是全球最具創新性的，為全球籃球運動的發展做出了貢獻。作為利用科技向各種媒體形式的粉絲提供內容的先驅，它也是社群發展和社會責任的領導者。

由此，NBA與社會之間產生了連結。僅聯盟就為這項運動達到了新的高度並吸引了全世界的球迷做出了貢獻。

全球認可

在 1970 世紀 1980 年代和 108 年代，聯盟主要由美國出生的球員組成。但現在，450 名現有運動員中有 XNUMX 名是國際運動員，這使其成為一項日益全球化的運動。

此外，遊戲還在中國、印度和加拿大等國家舉辦，以擴大其國際影響力。 2019-20賽季的轉播權將以215種語言覆蓋47個國家，帶來更具吸引力和身臨其境的體驗。

大衛·斯特恩 (David Stern) 在 30 年至 1984 年擔任 NBA 總裁 2014 年期間，對這項運動的國際擴張和數位化影響力做出了巨大貢獻。

中國是NBA賽事與推廣部工作堪稱典範的國家之一。美國正在向籃球不如足球流行的國家發出重要的商業訊息。

儘管國際球迷和球員絕非商業性的，但他們卻形成了深厚的聯繫。球迷與球員之間有一種熟悉感；他們知道最喜歡的球員的顏色和球衣號碼，他們是球員和球隊的熱情支持者。

社會影響

NBA 全球意識計畫被稱為「籃球無國界」。用籃球來實現社會變革是這個計畫的目的。其中包括來自不同 NBA 球隊的一些前任和現任教練和球員。

每年，來自不同經濟、文化和民族背景的年輕人聚集在一起打籃球並互相了解。除了教授籃球之外，該計畫還強調健康生活和社會議題論壇。

迄今為止，已有五大洲九個國家參與了該計畫。共有來自250支不同NBA球隊的30名NBA球隊成員、教練和球員為來自全球1200多個國家的100多名青少年擔任訓練營教練。

除了宿舍和籃球場外，NBA 還為學校和仁人家園建造了診所、洗衣房、圖書館和電腦中心。除了籃球診所外，NBA 還提供識字計畫、愛滋病毒/愛滋病意識計畫、特奧會診所、盒裝生活技能診所和健身診所。它也多次走訪學校、醫院、診所和醫療設施。

NBA 透過這種個人互動方式獲得全球認可也就不足為奇了。除了為特定項目調動資金、人才和物資外，體育組織還與參與該計畫的年輕人實現了較高的知名度和個人聯繫。

經濟影響

聯盟中每支球隊的價值都超過1.3億美元，而前三名的價值都超過4億美元。由於估值較高，它們可以從各自的地點產生可觀的收入。

門票銷售、商品銷售和當地廣播電台的串流播放權是團隊創造收入的方式。儘管這個數字看起來不多，但每支球隊常規賽要打 82 場比賽，一個球館每場比賽可容納約 15,000 至 25,000 名球迷。所以計算是正確的。 2016-17 賽季，金州勇士隊連續 200 個球館門票售空，而費城 76 人隊的平均上座人數為 20,628 人。其金額達數百萬美元。

這些收入來源也延伸到粉絲和大眾。尤其是在這段時間 瘋狂三月投注，當每個遊戲愛好者都在尋找大獎時。

該聯盟擁有所有運動中最年輕的觀眾群。因此，聯盟必須不斷推出新的、更好的內容分發方式，讓年輕人更容易、更輕鬆地觀看球隊比賽。