די ערשטע וואָך אויף אַ נייער אַרבעט איז די טייערסטע וואָך פון אַן אַרבעטערס גאַנצער קאַריערע, און רובֿ קאָמפּאַניעס פירן זיך נישט אַזוי. דאָס איז די וואָך ווען אַ מענטש איז מערסטנס מסתּמא צו ווערן פאַרוואונדעט, מערסטנס מסתּמא צו רעזיגנירן, און מינדסטער מסתּמא צו טאָן עפּעס וואָס דער אַרבעטגעבער וועט רעכענען דערפאַר. וואָס ענדערט זיך פון קאָמפּאַניע צו קאָמפּאַניע איז צי עמעצער אין דעם בנין האָט זיך געמאַכט די מי צו קוקן דערויף.
אָנבאָאַרדינג איז נישט קיין טעקע מיט פאָרמען און אַ סווייפּ קאַרטל. עס איז אַ צוזאַמענגעפּרעסטע פֿענצטער וואו ריזיקע, קאָסטן און לויאַליטעט ווערן באַשלאָסן אויף איין מאָל, און יענע באַשלוסן עכאָען זיך יאָרן לאַנג.
פארן ערשטן טאג, לויפט די רעכענונג שוין
די קאסטן פון א נייעם אנגעשטעלטן הייבן זיך אן צו צאלן וואכן פאר זיי קומען אן. רעקרוטערס, הינטערגרונט טשעקס, סיסטעמען פראוויזשאנינג, מענעדזשער צייט פארבראכט אויף אינטערוויוען, די פראדוקטיוויטעט פאל פון דעם ליידיגן פאזיציע — דאס אלעס לאנדעט אין די לעדזשער. פולע איינפיר קאסטן קענען זיין צווישן $7,500 און $28,000 פער אנגעשטעלטער, דעפענדינג אויף די ראלע. באהאנדלען די ערשטע וואך ווי א פאפיר-ארבעט איז א מאדנע ברירה אויף די באלאנס בויגן אליין.
טאָג איינס שטעלט די געשיכטע וואָס דער אַרבעטער דערציילט זיך
דער ארבייטער קומט אריין מיט א האלב-געשריבענער דערציילונג. זיי האבן שוין באשלאסן אז די דזשאב איז א גוטע; זיי האבן עס גענומען. א ארבעטס-סטאנציע וואס איז נישט גרייט, א מענעדזשער פארכאפט אין צוויי באגעגענישן נאכאנאנד, א לאגין וואס וועט נישט ארבעטן, און די מעשה הייבט אן צו טוישן. ביז לאנטש האט דער צווייפל שוין א פוס געהאלטן.
א ברייט ציטירטער SHRM גייד טענה'ט אז איינפירן אין א ארבעט איז א סטראטעגישע פראצעדור וואס זאל דויערן לפחות א יאר, נישט איין טאג פון אריענטאציע. די ערשטע אכט שעה זענען דער עמאציאנעלער אנקער, אבער זיי זענען נאר דער ערשטער קאפיטל.
דער ערשטער וואָך איז ווען ינדזשעריז קלאַסטער
נייע ארבעטער ווערן פארוואונדעט מיט א ראטע וואס וואלט געווען א סקאנדאל אין יעדן אנדערן גרופע. די סיבות זענען פארזעבאר. זיי ווייסן נישט וואו די געפארן זענען, און זיי האבן נישט געלערנט וועלכע קורצע וועג די מאַנשאַפֿט האט שטילערהייט מסכים געווען נישט צו נעמען. זיי ווילן אויך נישט אויסזען שטייט אין זייער ערשטער וואָך, אַזוי זיי שטופן זיך דורך מאָמענטן וואו אַ וועטעראַן וואָלט זיך אָפּגעשטעלט און געפרעגט.
פֿאַר יעדער ראָלע וואָס פֿאַרבינדט זיך מיט מאַשינערי, הערט אויף פֿאָרמעלע טרענירונג צו זײַן עפּעס וואָס מען דאַרף האָבן. אויב די אַרבעט פֿאַרבינדט זיך מיט מאָטאָריזירטע אינדוסטריעלע טראָקס, דאַרף מען פֿאַרענדיקן, דאָקומענטירן און צוזאַמענשטעלן אַ געהעריקע פֿאָרקליפֿט סערטיפֿיקאַט מיט אַ קליפֿט-פּלאַץ אפשאצונג איידער דער אָפּעראַטאָר באַוועגט אַ לאַסט אָן השגחה. אויב מען לאָזט איבער יעדן פֿון די טריט, גייט די קאָסט גלייך צו דער שאָדן-קאָלום.
ביזן פינףטן טאג, איז שוין די אויפהאלטונג אין געפאר
די פענצטער אין וועלכער אַ נײַער אָנגעשטעלטער באַשליסט צי צו בלײַבן איז פֿיל קירצער ווי רובֿ מאַנאַדזשערס טראַכטן. אַ באַטײַטנדיקער טייל פֿון דער פֿאַרקער־אַרבעט פּאַסירט אין די ערשטע 45 טעג, לאַנג איידער עמעצער האָט פֿאַרענדיקט שרײַבן דעם טרענירונג־פּלאַן. אויב וואָך איינס האָט זיך געפֿילט כאַאָטיש אָדער עלנט, גייט דער רעזומע צוריק אויפֿן מאַרק אָן צו פֿיל אויפֿרעגונג.
וואָס באַוועגט יענע נומער איז נישט קיין גרעסערע סחורה. עס איז אַ מענעדזשער וואָס גיט זיך אָפּ און מאַכט דעם נײַעם אָנגעשטעלטן פילן אַז ער ווערט ערוואַרטעט אַנשטאָט טאָלערירט. די מעכאַניקער זענען קליין און נישט גלאַמערעז:
- א גרייטע ארבעטס-שטאפל. לאַפּטאָפּ, לאָגינס, בעדזש, פּערזענלעכע שוץ-אויסשטאַטונג, און אַ שטול וואָס איז נישט געבארגט פון עמעצן אויף וואַקאַציע.
- אַ באַקאַנטער חבֿר. עמעצער וועמענס עקספּליציטע אַרבעט איז צו ענטפֿערן די פֿראַגעס וואָס דער נײַער אָנגעשטעלטער שעמט זיך צו פֿרעגן דעם מענעדזשער.
- אן עכטער פּלאַן. א סעקווענסירטע וואָך מיט צייט פֿאַר שאָטן, פּראַקטיק און פֿראַגעס אַנשטאָט ליידיקע נאָכמיטאָגן.
- א ערשטע אויפגאבע וואָס איז וויכטיק. עפּעס קליין, פֿאַרטיק, און פֿאַרבונדן מיט דער טאַקע אַרבעט.
וואָס קאָמפּאַניעס מאַכן פאַלש וועגן טאָג איינס
דער צוריקקערנדיקער טעות איז אז מען גייט אדורך דעם ערשטן טאג צווישן HR און דעם מענעדזשער ווי א הייסע קארטאפל, און קיינער פון זיי איז נישט פאראנטווארטלעך פארן רעזולטאט. HR קאנטראלירט אז די פארמען זענען אונטערגעשריבן. דער מענעדזשער נעמט אן אז די טרענירונג האט פאסירט ערגעץ העכער דעם אויבערפלאך. דער נייער אנגעשטעלטער פילט אויס דעם ליידיגן אָרט דורך טרעפן, און טרעפן איז וואו ביידע די שאדנס און די רעזיגנאציעס הייבן זיך אן.
פאררעכטן דעם אייגנטומערשאפט פראבלעם און רוב פון די דאון-סטאר פראבלעמען וועלן פארשווינדן. געבן איין מענטש די אויפגאבע פון שטייערן די ערשטע צוויי וואכן, א טשעקליסט וואס נעמט אריין זיכערהייט טרענירונג אנשטאט נאר סיסטעם צוטריט, און די ריכטיגע צייט אויפן קאלענדאר צו טון דאס. די פירמעס וואס פירן אן איינארבעטונג אלס אן אפעראציאנעלע דיסציפלין זענען די וואס הערן אויף צו באצאלן פארן זעלבן טעות צוויי מאל.
