Вақте ки шумо ба кор дар як маҳсулоти рақамии фармоишӣ шурӯъ мекунед, шумо бояд таҳиягарони ботаҷриба ва касеро киро кунед, ки лоиҳаи шуморо ба самти дуруст ҳаракат кунад. Ин бояд як таҳиягар бо таҷрибаи чандинсола ва биниш барои рушди лоиҳаи шумо бошад. Дар навбати худ, барои стартапҳо, ҷустуҷӯи чунин мутахассис метавонад моҳҳои зиёд кашол ёбад. Агар шумо намехоҳед вақтро беҳуда сарф кунед, истифода баред CTO ҳамчун хидмат модели ҳамкорӣ. Биёед бифаҳмем, ки ин чист ва масъулияти мутахассиси ин соҳа чӣ гуна аст.
Муайян
CTO ҳамчун хидмат ба шумо имкон медиҳад, ки Сармутахассиси дурдасти технологияро гиред, то дастаи рушди дохилии худро роҳнамоӣ кунад. Ҳангоми интихоби нақши CTO дар ин формат, шумо ҳама бартариҳоеро ба даст меоред, ки ҳангоми ба кор қабул кардани мутахассиси доимӣ, вале бе ягон вақт ва хароҷоти молиявии вобаста ба кироя, ташкили ҷои кори ҷисмонӣ, рухсатӣ ва пардохтҳои беморхона ва ғайра. Одатан, ҳамкорӣ ё тибқи дархост, мувофиқи шумораи мувофиқашудаи соатҳо дар як ҳафта/моҳа ё дар реҷаи пурравақт, вале дар масофаи дур сурат мегирад.
Ин коршинос кадом вазифаҳоро иҷро мекунад?
Вазифаҳои ин мутахассис метавонад аз лоиҳа ба лоиҳа фарқ кунад - ҳама аз он чизе, ки ба шумо лозим аст, вобаста аст. Аммо, рӯйхати миёнаи корҳое вуҷуд дорад, ки коршиносони ин сатҳ одатан иҷро мекунанд.
Пас, биёед дар бораи масъулиятҳое, ки шумо метавонед ба пудратчии дурдасти худ, ки хидмати CTO пешниҳод мекунад, ба таври муфассал баррасӣ кунем.
- Кам кардани хатарҳои амалиётӣ. Хидмати CTO ба таъсиси амалиётҳо, равандҳо ва инфрасохтори устувор тавассути мониторинги буҷаҳои IT, такмил додани банақшагирии захираҳо ва иштирок дар идоракунии бӯҳрони тиҷорат ва масъалаҳои амният тавассути идоракунии умумӣ ва идоракунии хавфҳо, маҳсулот ва банақшагирӣ кӯмак мекунад.
- Пас аз тамоюлҳои бозори саноати тиҷорати шумо ва табдили тиҷорати шумо. Бо дарназардошти лоиҳаҳои зиёде дар таҷрибаи CTO, онҳо метавонанд стратегияҳои рушдро, ки бо методологияҳои муосири рушд ва таҷрибаҳои пешқадам мувофиқанд, татбиқ кунанд, тамаркуз ба бозорҳои тиҷоратӣ ва татбиқи лоиҳаҳо барои дастгирии таҷрибаи муштариён.
- Эҷоди стратегияи табдили рақамӣ. Тавассути назорати ҳамаҷониба аз болои тағир додани ҳар як раванди тиҷорат ва пешниҳод кардани вариантҳо дар бораи он, ки чӣ гуна технология метавонад ба ширкат ба муваффақияти бештар кӯмак расонад, хидматҳои CTO барои стартапҳо метавонанд бизнес ё лоиҳаи мушаххасро ба сатҳи нав бардоранд.
- Бунёди даста. Инчунин, CTO ҳамчун мутахассиси хидмат барои роҳнамоӣ дар даста, тренерӣ ва кӯмак дар рушди касбӣ, ба кор қабул кардани кормандони нав, инчунин пур кардани холигоҳҳои техникӣ дар раванди дарёфти мутахассисони зарурии техникӣ масъулият дорад.
- Идоракунии боло. Вақте ки шумо CTO-ро киро мекунед, шумо коршиносеро мегиред, ки барои муошират бо ҷонибҳои манфиатдор ва сармоягузорон ва пешниҳоди стратегияҳои технологӣ ва нақшаҳои татбиқи онҳо масъул аст.
Thoughts хотимавӣ
Фарз мекунем, ки лоиҳаи шумо ба мушовири боэътимоди техникӣ ниёз дорад, то стратегияи самараноки технологӣ эҷод кунад, ки ба ҳадафҳои тиҷорати шумо мувофиқат кунад. Дар ин ҳолат, шумо бояд кор бо CTO виртуалиро баррасӣ кунед. Махсусан, шумо метавонед бо мо тамос гиред ки бо нархи муътадил барои коллективи худ мураббии боэътимод гирем.
