ஒரு பணியில் முதல் வாரம்தான் ஒருவரின் தொழில் வாழ்க்கையிலேயே மிகவும் செலவு மிகுந்த வாரமாகும்.

ஒரு புதிய வேலையில் சேரும் முதல் வாரம், ஒரு பணியாளரின் முழு தொழில் வாழ்க்கையிலேயே மிகவும் செலவு மிகுந்த வாரமாகும்; ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அதற்கேற்றாற்போல் நடந்துகொள்வதில்லை. அந்த வாரத்தில்தான் ஒருவருக்குக் காயம் ஏற்படவும், வேலையை விட்டு விலகவும் அதிக வாய்ப்புள்ளது; மேலும், முதலாளி கட்டணம் வசூலிக்கும் வகையிலான எந்த வேலையையும் அவர் செய்யாமல் இருப்பதற்கும் மிகக் குறைந்த வாய்ப்புள்ளது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் மாறுபடும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அந்தக் கட்டிடத்தில் உள்ள யாராவது அதைப் பார்க்க மெனக்கெட்டிருக்கிறார்களா என்பதுதான்.

பணியில் சேர்ப்பு என்பது படிவங்கள் அடங்கிய ஒரு கோப்பும், ஒரு ஸ்வைப் கார்டும் அல்ல. அது, இடர், செலவு மற்றும் விசுவாசம் ஆகியவை ஒரே நேரத்தில் தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு சுருக்கப்பட்ட காலக்கட்டம்; அந்த முடிவுகள் பல ஆண்டுகளாக எதிரொலிக்கின்றன.

முதல் நாளுக்கு முன்பே, மசோதா செயல்பாட்டில் உள்ளது.

ஒரு புதிய பணியாளரை வேலைக்குச் சேர்ப்பதற்குப் பல வாரங்களுக்கு முன்பே அதற்கான செலவுகள் குவியத் தொடங்குகின்றன. ஆள்சேர்ப்பாளர்கள், பின்னணிச் சரிபார்ப்புகள், கணினி அமைப்புகளை நிறுவுதல், நேர்காணல்களுக்காக மேலாளர் செலவிடும் நேரம், காலியாக உள்ள பணியிடத்தால் ஏற்படும் உற்பத்தித்திறன் சரிவு — இவை அனைத்தும் கணக்குப் புத்தகத்தில் சேர்க்கப்படுகின்றன. முழுமையான பணியமர்த்தல் செலவுகள், ஒரு பணியாளரின் பதவியைப் பொறுத்து $7,500 முதல் $28,000 வரை ஆகலாம் . நிதிநிலை அறிக்கையை மட்டும் பார்க்கும்போது, ​​முதல் வாரத்தை வெறும் காகித வேலையாகக் கருதுவது ஒரு விசித்திரமான தேர்வாகும்.

முதல் நாள், ஊழியர் தனக்குத் தானே சொல்லிக்கொள்ளும் கதையை அமைக்கிறது.

அந்த ஊழியர், பாதியிலேயே எழுதப்பட்ட ஒரு கதையுடன் உள்ளே நுழைகிறார். அந்த வேலை ஒரு நல்ல வேலை என்று அவர் ஏற்கனவே முடிவு செய்துவிட்டார்; அதை ஏற்றுக்கொண்டார். தயாராக இல்லாத ஒரு பணிநிலையம், தொடர்ச்சியான கூட்டங்களில் சிக்கிக்கொண்ட ஒரு மேலாளர், செயல்படாத ஒரு உள்நுழைவுச் செயலி, இவற்றால் அந்தக் கதை மாறத் தொடங்குகிறது. மதிய உணவிற்குள், சந்தேகம் வலுப்பெறுகிறது.

பரவலாக மேற்கோள் காட்டப்படும் SHRM வழிகாட்டி ஒன்று , பணியில் சேர்ப்பது என்பது ஒரு நாள் அறிமுகப் பயிற்சி அல்ல, மாறாகக் குறைந்தது ஒரு வருடமாவது நீடிக்க வேண்டிய ஒரு உத்திசார்ந்த செயல்முறை என்று வாதிடுகிறது. முதல் எட்டு மணிநேரங்கள் உணர்வுப்பூர்வமான ஒரு பிடிப்பாக இருந்தாலும், அவை தொடக்க அத்தியாயம் மட்டுமே.

முதல் வாரத்தில்தான் காயங்கள் அதிகமாகக் காணப்படும்.

வேறு எந்தப் பணியாளர் குழுவாக இருந்தாலும் பெரும் சர்ச்சையாகக் கருதப்படும் விகிதத்தில் புதிய தொழிலாளர்கள் காயமடைகின்றனர். அதற்கான காரணங்கள் யூகிக்கக்கூடியவையே. ஆபத்துகள் எங்கே இருக்கின்றன என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது; மேலும், எந்தக் குறுக்குவழியைப் பயன்படுத்த வேண்டாம் என்று சக பணியாளர்கள் ரகசியமாக ஒப்புக்கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதையும் அவர்கள் கற்றுக்கொண்டதில்லை. தங்களது முதல் வாரத்தில் மெதுவாகச் செயல்படுபவர்களாகத் தெரியவும் அவர்கள் விரும்புவதில்லை. அதனால், ஒரு அனுபவமிக்கவர் நின்று கேட்டுத் தெரிந்துகொள்ளும் தருணங்களில்கூட, இவர்கள் தங்கள் வேலையைத் தொடர்ந்து முன்னெடுத்துச் செல்கின்றனர்.

இயந்திரங்கள் சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு பணிக்கும், முறையான பயிற்சி என்பது வெறும் 'இருந்தால் நல்லது' என்ற நிலையிலிருந்து மாறிவிடுகிறது. அந்தப் பணியில் இயந்திரத்தால் இயங்கும் தொழிற்சாலை டிரக்குகள் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால், இயக்குபவர் மேற்பார்வையின்றி ஒரு சுமையை நகர்த்துவதற்கு முன்பு, முறையான ஃபோர்க்லிஃப்ட் சான்றிதழைப் பெற்று , அதை ஆவணப்படுத்தி, பணியிட மதிப்பீட்டையும் செய்திருக்க வேண்டும். இந்தப் படிகளில் எதையாவது நீங்கள் தவறவிட்டால், அதற்கான செலவு நேரடியாகக் காயங்களுக்கான செலவாகிவிடும்.

ஐந்தாவது நாளுக்குள், தக்கவைப்பு ஏற்கனவே ஆபத்தில் உள்ளது.

ஒரு புதிய பணியாளர் பணியில் நீடிப்பதா வேண்டாமா என முடிவெடுப்பதற்கான கால அவகாசம், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் நினைப்பதை விட மிகவும் குறைவானது. பயிற்சித் திட்டத்தை எழுதி முடிப்பதற்கு முன்பே, முதல் 45 நாட்களுக்குள் கணிசமான அளவு பணியாளர் விலகல் நிகழ்ந்துவிடுகிறது. முதல் வாரம் குழப்பமாகவோ அல்லது தனிமையாகவோ இருந்திருந்தால், அந்தப் பணி விண்ணப்பம் பெரிய ஆரவாரமின்றி மீண்டும் சந்தைக்கு அனுப்பப்பட்டுவிடும்.

அந்த எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது ஒரு பெரிய பரிசுப் பை அல்ல. அது, அவ்வப்போது விசாரித்து, புதிதாகப் பணியில் சேர்பவரைச் சகித்துக்கொள்ளப்படுவதற்குப் பதிலாக எதிர்பார்க்கப்படுபவராக உணர வைக்கும் ஒரு மேலாளர்தான். அதன் செயல்முறைகள் சிறியவை மற்றும் கவர்ச்சியற்றவை:

• தயாரான பணிநிலையம். மடிக்கணினி, உள்நுழைவு விவரங்கள், அடையாள அட்டை, பாதுகாப்பு உபகரணங்கள், மற்றும் விடுமுறையில் சென்ற ஒருவரிடம் இருந்து இரவல் வாங்கப்படாத ஓர் நாற்காலி.
• பெயரிடப்பட்ட ஒரு நண்பர். புதிதாக வேலைக்குச் சேர்ந்தவர் மேலாளரிடம் கேட்கத் தயங்கும் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிப்பதே ஒருவரின் பிரத்யேக வேலையாகும்.
• ஒரு உண்மையான அட்டவணை. வெற்றுப் பிற்பகல்களுக்குப் பதிலாக, ஒருவரைப் பின்தொடர்ந்து கவனித்தல், பயிற்சி மற்றும் கேள்விகளுக்கு நேரம் ஒதுக்கும் ஒரு திட்டமிடப்பட்ட வாரம்.
• முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முதல் பணி. சிறியதும், முடிக்கக்கூடியதும், உண்மையான வேலையுடன் தொடர்புடையதுமான ஒன்று.

முதல் நாள் குறித்து நிறுவனங்கள் தவறாகப் புரிந்துகொள்வது என்ன?

மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் தவறு என்னவென்றால், முதல் நாள் வேலையை மனிதவளத் துறைக்கும் மேலாளருக்கும் இடையில் ஒரு சூடான உருளைக்கிழங்கைப் போலக் கடத்துவதுதான்; அதன் விளைவுக்கு இருவரில் ஒருவரும் பொறுப்பேற்பதில்லை. மனிதவளத் துறை, படிவங்களில் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளதா எனச் சரிபார்க்கிறது. மேலாளர், பயிற்சி எங்கோ முன்கூட்டியே நடந்திருக்கும் என்று ஊகித்துக்கொள்கிறார். புதிதாகச் சேர்ந்தவர் அந்த இடைவெளியை யூகித்து நிரப்புகிறார், மேலும் அந்த யூகத்தில்தான் காயங்களும் ராஜினாமாக்களும் தொடங்குகின்றன.

உரிமைப் பிரச்சினையைச் சரிசெய்தால், அதன் விளைவாக ஏற்படும் பெரும்பாலான சிக்கல்கள் மறைந்துவிடும். முதல் இரண்டு வாரங்களுக்கு வழிநடத்தும் பொறுப்பை ஒருவரிடம் ஒப்படைத்து, கணினி அமைப்பு அணுகல் மட்டுமல்லாமல் பாதுகாப்புப் பயிற்சியையும் உள்ளடக்கிய ஒரு சரிபார்ப்புப் பட்டியலையும், அதைச் செய்வதற்குத் தேவையான குறிப்பிட்ட நேரத்தையும் ஒதுக்குங்கள். புதியவர்களைப் பணியில் சேர்ப்பதை ஒரு செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடாகக் கடைப்பிடிக்கும் நிறுவனங்களே, ஒரே தவறுக்கு இருமுறை விலை கொடுப்பதை நிறுத்துகின்றன.