Java e parë në një punë të re është java më e kushtueshme e gjithë karrierës së një punëtori dhe shumica e kompanive nuk sillen kështu. Është java kur një person ka më shumë gjasa të lëndohet, ka më shumë gjasa të japë dorëheqjen dhe ka më pak gjasa të bëjë diçka për të cilën punëdhënësi do ta faturojë. Ajo që ndryshon nga kompania në kompani është nëse dikush në ndërtesë është shqetësuar ta shohë atë.
Procesi i integrimit nuk është një dosje me formularë dhe një kartë informacioni. Është një dritare e kompresuar ku rreziku, kostoja dhe besnikëria vendosen menjëherë, dhe këto vendime jehojnë për vite me radhë.
Para Ditës së Parë, Projektligji Tashmë është në Vazhdim
Kostoja e një punonjësi të ri fillon të grumbullohet disa javë para se të shfaqet. Rekrutuesit, kontrollet e të dhënave, furnizimi i sistemeve, koha e kaluar nga menaxheri në intervista, rënia e produktivitetit nga vendi vakant - të gjitha përfundojnë në regjistër. Kostot e plota të integrimit mund të shkojnë nga 7,500 deri në 28,000 dollarë për punonjës në varësi të rolit. Trajtimi i javës së parë si një ushtrim dokumentar është një zgjedhje e çuditshme vetëm në bilancin e gjendjes.
Dita e Parë përcakton historinë që punonjësi i tregon vetes
Punonjësi hyn me një rrëfim gjysmë të shkruar. Ata tashmë kanë vendosur që puna është e mirë; e kanë pranuar. Një stacion pune që nuk është gati, një menaxher i bllokuar në takime të njëpasnjëshme, një hyrje që nuk funksionon dhe historia fillon të ndryshojë. Deri në drekë, dyshimi ka një pikëmbështetje.
Një udhëzues SHRM i cituar gjerësisht argumenton se integrimi në punë është një proces strategjik që duhet të zgjasë të paktën një vit, jo një ditë të vetme orientimi. Tetë orët e para janë spiranca emocionale, por ato janë vetëm kapitulli hapës.
Java e Parë është kur lëndimet grumbullohen
Punëtorët e rinj dëmtohen me tarifa që do të ishin skandal në çdo grup tjetër. Arsyet janë të parashikueshme. Ata nuk e dinë se ku janë rreziqet dhe nuk e kanë mësuar se cilën rrugë të shkurtër ekipi ka rënë dakord në heshtje të mos e ndjekë. Ata gjithashtu nuk duan të duken të ngadaltë në javën e parë, kështu që i tejkalojnë momentet ku një veteran do të ndalonte dhe do të pyeste.
Për çdo rol që përfshin makineri, trajnimi formal nuk është më diçka e mirë për t’u pasur. Nëse puna përfshin kamionë industrialë me motor, një certifikim i duhur për pirun ngritës duhet të jetë i plotë, i dokumentuar dhe i shoqëruar me një vlerësim të vendit të punës përpara se operatori të lëvizë një ngarkesë pa mbikëqyrje. Nëse anashkaloni ndonjë nga këto hapa, kostoja kalon direkt në kolonën e lëndimeve.
Deri në ditën e pestë, mbajtja e kontaktit është tashmë në rrezik
Periudha kohore në të cilën një punonjës i ri vendos nëse do të qëndrojë është shumë më e shkurtër nga sa mendojnë shumica e menaxherëve. Një pjesë e konsiderueshme e ndërrimit të punonjësve ndodh brenda 45 ditëve të para, shumë kohë para se dikush të ketë mbaruar së shkruari planin e trajnimit. Nëse Java e Parë ndihet kaotike ose e vetmuar, CV-ja kthehet në treg pa shumë bujë.
Ajo që e lëviz atë numër nuk është ndonjë gjë e madhe. Është një menaxher që kontrollon dhe e bën punonjësin e ri të ndihet i pritur në vend që të tolerohet. Mekanizmat janë të vegjël dhe jo tërheqës:
- Një stacion pune i gatshëm. Laptop, fjalëkalime, distinktiv, pajisje personale mbrojtëse dhe një karrige që nuk është marrë hua nga dikush me pushime.
- Një shok me emër. Dikush, puna e të cilit është t'u përgjigjet pyetjeve që punonjësi i ri turpërohet t'ia bëjë menaxherit.
- Një orar i vërtetë. Një javë e renditur me kohë për vëzhgim, praktikë dhe pyetje në vend të pasditeve bosh.
- Një detyrë e parë që ka rëndësi. Diçka e vogël, e përfundueshme dhe e lidhur me punën aktuale.
Çfarë gabojnë kompanitë në ditën e parë
Gabimi që përsëritet është kalimi i Ditës së Parë midis Burimeve Njerëzore dhe menaxherit si një patate e nxehtë, pa asnjërin që e zotëron rezultatin. Burimet Njerëzore kontrollojnë nëse formularët janë nënshkruar. Menaxheri supozon se trajnimi ka ndodhur diku në nivelin më të lartë. Punonjësi i ri e mbush boshllëkun duke hamendësuar, dhe hamendësimi është vendi ku fillojnë lëndimet dhe dorëheqjet.
Rregulloni problemin e pronësisë dhe shumica e problemeve të mëvonshme zhduken. Jepini një personi punën e drejtimit të dy javëve të para, një listë kontrolli që përfshin trajnimin për sigurinë në vend të vetëm aksesit në sistem, dhe kohën aktuale në kalendar për ta bërë këtë. Kompanitë që e përdorin integrimin si një disiplinë operative janë ato që ndalojnë së paguari për të njëjtin gabim dy herë.
