නව රැකියාවක පළමු සතිය යනු සේවකයෙකුගේ මුළු වෘත්තීය ජීවිතයේම මිල අධිකම සතිය වන අතර, බොහෝ සමාගම් එසේ ක්‍රියා නොකරයි. පුද්ගලයෙකුට තුවාල වීමට, රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට සහ සේවායෝජකයා විසින් බිල්පත් කරන ඕනෑම දෙයක් කිරීමට ඇති ඉඩකඩ අවම වන සතිය මෙයයි. සමාගමෙන් සමාගමට වෙනස් වන්නේ ගොඩනැගිල්ලේ සිටින කිසිවෙකු ඒ දෙස බැලීමට කරදර වී තිබේද යන්නයි.
ඇතුළත් කිරීම යනු පෝරම ෆෝල්ඩරයක් සහ ස්වයිප් කාඩ්පතක් නොවේ. එය අවදානම, පිරිවැය සහ පක්ෂපාතිත්වය එකවර තීරණය වන සම්පීඩිත කවුළුවක් වන අතර, එම තීරණ වසර ගණනාවක් පුරා දෝංකාර දෙයි.
පළමු දිනට පෙර, පනත් කෙටුම්පත දැනටමත් ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතී.
නව බඳවා ගැනීමක පිරිවැය ඔවුන් පැමිණීමට සති කිහිපයකට පෙර එකතු වීමට පටන් ගනී. බඳවා ගන්නන්, පසුබිම් පරීක්ෂාවන්, පද්ධති සැපයීම, කළමනාකරු සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා ගත කළ කාලය, හිස් ආසනයෙන් ඵලදායිතාව පහත වැටීම - මේ සියල්ල ලෙජරය මතට වැටේ. සම්පූර්ණ ඇතුළත් වීමේ පිරිවැය භූමිකාව අනුව සේවකයෙකුට ඩොලර් 7,500 සිට ඩොලර් 28,000 දක්වා විය හැකිය . පළමු සතිය ලේඛන කටයුතු අභ්‍යාසයක් ලෙස සැලකීම ශේෂ පත්‍රයේ පමණක් අමුතු තේරීමකි.
පළමු දිනය සේවකයා තමන්ටම පවසන කතාව සකසයි
සේවකයා අඩක් ලියා ඇති කතාවක් සමඟ ඇතුළට එයි. රැකියාව හොඳ එකක් බව ඔවුන් දැනටමත් තීරණය කර ඇත; ඔවුන් එය භාර ගත්හ. සූදානම් නැති වැඩපොළක්, එක දිගට රැස්වීම්වල සිරවී සිටින කළමනාකරුවෙක්, ක්‍රියා නොකරන පිවිසුමක් සහ කතාව මාරු වීමට පටන් ගනී. දිවා ආහාරය වන විට, සැකය මුල් බැස ගනී.
පුළුල් ලෙස උපුටා දක්වන ලද SHRM මාර්ගෝපදේශයක් තර්ක කරන්නේ, බඳවා ගැනීම යනු අවම වශයෙන් වසරක්වත් පැවතිය යුතු උපායමාර්ගික ක්‍රියාවලියක් බවත්, එක් දිනක්වත් දිශානතියට පත් නොවිය යුතු බවත්ය. පළමු පැය අට චිත්තවේගීය නැංගුරම වන නමුත් ඒවා ආරම්භක පරිච්ඡේදය පමණි.
පළමු සතිය යනු තුවාල පොකුරක් වන අවස්ථාවයි.
වෙනත් ඕනෑම කණ්ඩායමක අපකීර්තියක් වන අනුපාතයකින් නව සේවකයින් තුවාල ලබයි. හේතු පුරෝකථනය කළ හැකිය. ඔවුන් අනතුරු ඇති ස්ථානය නොදන්නා අතර, කාර්ය මණ්ඩලය නිහඬව එකඟ වී ඇති කෙටිමඟ කුමක්දැයි ඔවුන් ඉගෙන ගෙන නොමැත. ඔවුන්ගේ පළමු සතිය තුළ මන්දගාමී බවක් පෙනෙන්නට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නැත, එබැවින් ප්‍රවීණයෙකු නතර වී අසන අවස්ථා ඔවුන් හරහා ගමන් කරයි.
යන්ත්‍රෝපකරණ සම්බන්ධ ඕනෑම භූමිකාවක් සඳහා, විධිමත් පුහුණුවක් ලැබීමට සුදුසු දෙයක් ලෙස නතර වේ. රැකියාවට බලයෙන් ක්‍රියාත්මක වන කාර්මික ට්‍රක් රථ සම්බන්ධ නම්, ක්‍රියාකරු අධීක්ෂණයකින් තොරව බරක් ගෙන යාමට පෙර නිසි ෆෝක්ලිෆ්ට් සහතිකයක් සම්පූර්ණ කර, ලේඛනගත කර, සේවා ස්ථාන ඇගයීමක් සමඟ යුගල කළ යුතුය. එම පියවරවලින් ඕනෑම එකක් මඟ හරින්න, එවිට පිරිවැය තුවාල තීරුවට කෙලින්ම සංක්‍රමණය වේ.
පස්වන දිනය වන විට, රඳවා තබා ගැනීම දැනටමත් අවදානමට ලක්ව ඇත.
නව බඳවා ගැනීමක් රැඳී සිටිනවාද නැද්ද යන්න තීරණය කරන කවුළුව බොහෝ කළමනාකරුවන් සිතනවාට වඩා බෙහෙවින් කෙටි ය. පිරිවැටුමෙන් අර්ථවත් කොටසක් පළමු දින 45 තුළ සිදු වේ, කිසිවෙකු පුහුණු සැලැස්ම ලියා අවසන් කිරීමට බොහෝ කලකට පෙර. පළමු සතිය අවුල් සහගත හෝ තනිකමක් දැනුනේ නම්, ජීව දත්ත පත්‍රිකාව වැඩි ඝෝෂාවකින් තොරව වෙළඳපොළට නැවත පැමිණේ.
ඒ සංඛ්‍යාව චලනය කරන්නේ විශාල swag bag එකක් නොවේ. එය පරීක්ෂා කර නව බඳවා ගැනීම ඉවසා සිටිනවාට වඩා අපේක්ෂා කරන බවක් ඇති කරන කළමනාකරුවෙකුගේ ක්‍රියාවකි. යාන්ත්‍ර විද්‍යාව කුඩා වන අතර ආකර්ශනීය නොවන ය:
- සූදානම් වැඩපොළක්. ලැප්ටොප්, පිවිසුම්, ලාංඡනය, පුද්ගලික ආරක්ෂක උපකරණ සහ නිවාඩුවක් ගත කරන කෙනෙකුගෙන් ණයට නොගත් පුටුවක්.
- නමක් තියෙන යාළුවෙක්. අලුතින් බඳවා ගන්නා පුද්ගලයා අසන ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීම නිශ්චිත රැකියාවක් කරන කෙනෙකුට කළමනාකරුගෙන් විමසීමට ලැජ්ජාවක් ඇති වේ.
- නියම කාලසටහනක්. හිස් දහවල් වෙනුවට සෙවනැලි, පුහුණුවීම් සහ ප්‍රශ්න සඳහා කාලය සහිත අනුපිළිවෙලින් සකස් කරන ලද සතියක්.
- වැදගත් වන පළමු කාර්යය. කුඩා, නිම කළ හැකි සහ සැබෑ කාර්යයට සම්බන්ධ දෙයක්.
පළමු දිනය ගැන සමාගම් වැරදි කරන දේ
නැවත නැවතත් සිදුවන වැරැද්ද නම්, HR සහ කළමනාකරු අතර පළමු දිනය උණුසුම් අලයක් මෙන් ගත කිරීම වන අතර, ප්‍රතිඵලයේ හිමිකාරිත්වය කිසිවෙකුට නැත. HR පෝරම අත්සන් කර ඇත්දැයි පරීක්ෂා කරයි. කළමනාකරු උපකල්පනය කරන්නේ පුහුණුව ඉහළ තැනක සිදු වූ බව ය. නව බඳවා ගැනීම අනුමාන කිරීමෙන් පරතරය පුරවන අතර, අනුමාන කිරීම යනු තුවාල සහ ඉල්ලා අස්වීම් දෙකම ආරම්භ වන ස්ථානයයි.
හිමිකාරිත්ව ගැටළුව විසඳන්න, එවිට බොහෝ පහළ මට්ටමේ ගැටළු මැකී යයි. එක් පුද්ගලයෙකුට පළමු සති දෙක මෙහෙයවීමේ කාර්යය, පද්ධති ප්‍රවේශය පමණක් නොව ආරක්ෂක පුහුණුව ඇතුළත් පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් සහ එය කිරීමට දින දර්ශනයේ සැබෑ කාලය ලබා දෙන්න. මෙහෙයුම් විනයක් ලෙස ඇතුළත් කිරීම ක්‍රියාත්මක කරන සමාගම් එකම වැරැද්දට දෙවරක් ගෙවීම නවත්වන සමාගම් වේ.
