نئين نوڪري تي پهريون هفتو هڪ مزدور جي پوري ڪيريئر جو سڀ کان مهانگو هفتو هوندو آهي، ۽ گهڻيون ڪمپنيون ان وانگر ڪم نه ڪنديون آهن. اهو هفتو هوندو آهي جڏهن ڪنهن شخص کي تمام گهڻو نقصان پهچڻ جو امڪان هوندو آهي، نوڪري ڇڏڻ جو امڪان هوندو آهي، ۽ گهٽ ۾ گهٽ اهو ممڪن هوندو آهي ته هو اهڙو ڪجهه ڪري رهيو هجي جنهن لاءِ ملازم بل ڏيندو. ڪمپني کان ڪمپني ۾ تبديلي اها آهي ته ڇا عمارت ۾ ڪنهن به ان کي ڏسڻ جي زحمت ڪئي آهي.
آن بورڊنگ فارمن ۽ سوائپ ڪارڊ جو فولڊر ناهي. اهو هڪ دٻيل ونڊو آهي جتي خطرو، قيمت، ۽ وفاداري هڪ ئي وقت فيصلو ڪئي ويندي آهي، ۽ اهي فيصلا سالن تائين گونجندا رهندا آهن.
پهرين ڏينهن کان اڳ، بل اڳ ۾ ئي هلندڙ آهي
نئين ڀرتي جي قيمت انهن جي ظاهر ٿيڻ کان ڪجهه هفتا اڳ گڏ ٿيڻ شروع ٿي ويندي آهي. ڀرتي ڪندڙ، پس منظر جي چڪاس، سسٽم جي فراهمي، مئنيجر جو انٽرويو ۾ گذاريل وقت، خالي سيٽ مان پيداواري گهٽتائي - اهو سڀ ڪجهه ليجر تي اچي ٿو. مڪمل آن بورڊنگ خرچ ڪردار جي لحاظ کان هر ملازم لاءِ $7,500 کان $28,000 تائين ٿي سگهن ٿا . پهرين هفتي کي ڪاغذي مشق طور سمجهڻ صرف بيلنس شيٽ تي هڪ عجيب انتخاب آهي.
پهرين ڏينهن ملازم جي پاڻ کي ٻڌائيندڙ ڪهاڻي بيان ڪري ٿو
ملازم هڪ اڌ لکيل ڪهاڻي سان گڏ اندر داخل ٿئي ٿو. انهن اڳ ۾ ئي فيصلو ڪيو آهي ته نوڪري سٺي آهي؛ انهن ان کي قبول ڪيو. هڪ ورڪ اسٽيشن جيڪا تيار ناهي، هڪ مئنيجر مسلسل ملاقاتن ۾ ڦاسي پيو آهي، هڪ لاگ ان جيڪو ڪم نٿو ڪري، ۽ ڪهاڻي تبديل ٿيڻ شروع ٿئي ٿي. لنچ تائين، شڪ مضبوط ٿي ويندو آهي.
هڪ وڏي پيماني تي حوالو ڏنل SHRM گائيڊ دليل ڏئي ٿو ته آن بورڊنگ هڪ اسٽريٽجڪ عمل آهي جيڪو گهٽ ۾ گهٽ هڪ سال تائين رهڻ گهرجي، هڪ ڏينهن جي واقفيت نه. پهرين اٺ ڪلاڪ جذباتي لنگر آهن، پر اهي صرف شروعاتي باب آهن.
پهريون هفتو اهو آهي جڏهن زخم گڏ ٿين ٿا
نوان مزدور اهڙي شرح تي زخمي ٿين ٿا جيڪا ڪنهن ٻئي گروپ ۾ هڪ اسڪينڊل هوندي. سبب اڳڪٿي ڪري سگهجن ٿا. انهن کي خبر ناهي ته خطرا ڪٿي آهن، ۽ انهن اهو نه سکيو آهي ته ڪهڙو شارٽ ڪٽ عملو خاموشي سان نه وٺڻ تي متفق ٿيو آهي. اهي پنهنجي پهرين هفتي ۾ سست ڏسڻ به نٿا چاهين، تنهن ڪري اهي اهڙن لمحن مان گذرن ٿا جتي هڪ تجربيڪار روڪي ۽ پڇي.
مشينري سان لاڳاپيل ڪنهن به ڪردار لاءِ، باضابطه تربيت هڪ سٺي شيءِ هجڻ بند ڪري ٿي. جيڪڏهن ڪم ۾ طاقتور صنعتي ٽرڪون شامل آهن، ته هڪ مناسب فورڪ لفٽ سرٽيفڪيشن مڪمل، دستاويزي، ۽ ڪم جي جڳهه جي تشخيص سان جوڙيو وڃي ان کان اڳ جو آپريٽر بغير نگراني جي لوڊ منتقل ڪري. انهن مان ڪنهن به قدم کي ڇڏي ڏيو ۽ قيمت سڌو سنئون زخم جي ڪالم ڏانهن منتقل ٿي ويندي.
پنجين ڏينهن تائين، برقرار رکڻ اڳ ۾ ئي خطري ۾ آهي
اهو ونڊو جنهن ۾ هڪ نئون ملازم رهڻ جو فيصلو ڪري ٿو اهو گهڻن مئنيجرن جي سوچ کان تمام ننڍو آهي. ٽرن اوور جو هڪ بامعني حصو پهرين 45 ڏينهن اندر ٿئي ٿو، ان کان اڳ جو ڪو به تربيتي منصوبو لکي مڪمل ڪري. جيڪڏهن پهريون هفتو انتشار يا اڪيلو محسوس ٿئي ٿو، ته ريزيوم بغير ڪنهن ڌام ڌوم جي مارڪيٽ ۾ واپس اچي ٿو.
جيڪو ان انگ کي منتقل ڪري ٿو اهو ڪو وڏو سوگ بيگ ناهي. اهو هڪ مئنيجر آهي جيڪو چيڪ ان ڪري ٿو ۽ نئين ڀرتي ڪندڙ کي برداشت ڪرڻ بدران توقع جو احساس ڏياري ٿو. ميڪينڪس ننڍا ۽ بي رنگ آهن:
- هڪ تيار ورڪ اسٽيشن. ليپ ٽاپ، لاگ ان، بيج، پي پي اي، ۽ هڪ ڪرسي جيڪا موڪلن تي ڪنهن کان قرض نه ورتي وئي آهي.
- هڪ نالي وارو دوست. ڪو ماڻهو جنهن جو واضح ڪم نئين نوڪري ڏيندڙ جي سوالن جا جواب ڏيڻ آهي، اهو مئنيجر کان پڇڻ ۾ شرمندو آهي.
- هڪ حقيقي شيڊول. هڪ ترتيب وار هفتو جنهن ۾ خالي منجهند جي بدران پاڇن، مشق ۽ سوالن لاءِ وقت هجي.
- پهريون ڪم جيڪو اهم آهي. ڪا ننڍڙي، ختم ٿيندڙ، ۽ اصل ڪم سان ڳنڍيل.
پهرين ڏينهن بابت ڪمپنيون ڪهڙيون غلط آهن
بار بار ٿيندڙ غلطي اها آهي ته HR ۽ مئنيجر جي وچ ۾ پهرين ڏينهن کي گرم آلو وانگر گذريو وڃي، جنهن ۾ نتيجو ڪنهن به هڪ جو به نه هجي. HR چيڪ ڪري ٿو ته فارمن تي دستخط ٿيل آهن. مئنيجر فرض ڪري ٿو ته تربيت ڪٿي مٿي واري وهڪري ۾ ٿي آهي. نئون ملازم اندازو لڳائي خال ڀريندو آهي، ۽ اندازو لڳائڻ سان زخم ۽ استعيفيٰ ٻئي شروع ٿين ٿا.
ملڪيت جي مسئلي کي حل ڪريو ۽ گھڻا ڊائون اسٽريم مسئلا ختم ٿي وڃن. پهرين ٻن هفتن جي رهنمائي جو ڪم هڪ شخص کي ڏيو، هڪ چيڪ لسٽ جنهن ۾ صرف سسٽم رسائي جي بدران حفاظتي تربيت شامل هجي، ۽ ڪئلينڊر تي اصل وقت ان کي ڪرڻ لاءِ. اهي ڪمپنيون جيڪي آن بورڊنگ کي آپريشنل ڊسيپلين جي طور تي هلائينديون آهن اهي اهي آهن جيڪي ساڳئي غلطي جي ٻه ڀيرا قيمت ادا ڪرڻ بند ڪن ٿيون.
