د نوي دندې لومړۍ اونۍ د کارګر په ټول مسلک کې تر ټولو ګرانه اونۍ وي، او ډیری شرکتونه د دې په څیر عمل نه کوي. دا هغه اونۍ ده چې یو کس ډیر احتمال لري چې ټپي شي، ډیر احتمال لري چې دنده پریږدي، او لږترلږه احتمال لري چې هغه څه وکړي چې کارګمارونکی به یې لګښت ورکړي. هغه څه چې له شرکت څخه شرکت ته بدلون مومي دا ده چې ایا په ودانۍ کې چا د دې لیدلو زحمت کړی دی.
په بورډینګ کې شاملیدل د فورمو او سوائپ کارتونو فولډر نه دی. دا یوه پیچلې کړکۍ ده چیرې چې خطر، لګښت، او وفاداري په یوځل پریکړه کیږي، او دا پریکړې د کلونو لپاره منعکس کیږي.
د لومړۍ ورځې څخه مخکې، لایحه لا دمخه روانه ده
د نوي ګمارنې لګښت د دوی له راتګ څخه څو اونۍ مخکې پیل کیږي. ګمارونکي، د شالید چکونه، د سیسټمونو چمتو کول، د مدیر لخوا په مرکې کې مصرف شوی وخت، د خالي څوکۍ څخه د تولید کمښت - دا ټول په لیجر کې راځي. د بشپړ ګمارنې لګښتونه د رول پورې اړه لري د هر کارمند لپاره له $7,500 څخه تر $28,000 پورې کیدی شي . د لومړۍ اونۍ سره د کاغذ کار تمرین کول یوازې د بیلانس شیټ کې یو عجیب انتخاب دی.
لومړۍ ورځ هغه کیسه بیانوي چې کارمند یې پخپله وایی
کارمند د یوې نیمه لیکل شوې کیسې سره دننه ځي. دوی دمخه پریکړه کړې چې دنده ښه ده؛ دوی یې واخیسته. یو ورک سټیشن چې چمتو نه دی، یو مدیر چې په پرله پسې غونډو کې بند پاتې دی، یو ننوتل چې کار نه کوي، او کیسه بدلون پیل کوي. د غرمې په وخت کې، شک ځای نیسي.
د SHRM یو پراخه حواله شوی لارښود استدلال کوي چې په بورډینګ کې شاملیدل یوه ستراتیژیکه پروسه ده چې باید لږترلږه یو کال دوام وکړي، د لارښوونې یوه ورځ نه. لومړني اته ساعته احساساتي لنگر دي، مګر دا یوازې د پیل فصل دی.
لومړۍ اونۍ هغه وخت ده کله چې ټپونه راټول شي
نوي کارګران په داسې کچه زیانمن کیږي چې په بل هر ګروپ کې به یوه رسوایی وي. لاملونه یې د اټکل وړ دي. دوی نه پوهیږي چې خطرونه چیرته دي، او دوی نه دي زده کړي چې کوم لنډ لاره چې عملې په خاموشۍ سره موافقه کړې چې نه اخلي. دوی همدارنګه نه غواړي چې په خپله لومړۍ اونۍ کې ورو ښکاري، نو دوی هغه شیبو ته مخه کوي چیرې چې یو تجربه کار به ودریږي او پوښتنه به وکړي.
د ماشینونو په ګډون د هر رول لپاره، رسمي روزنه د ښه کار کولو څخه ډډه کوي. که چیرې دنده د صنعتي لاریو چلولو سره تړاو ولري، نو د فورک لیفټ مناسب تصدیق باید بشپړ، مستند شي، او د کار ځای ارزونې سره یوځای شي مخکې لدې چې آپریټر یو بار پرته له څارنې څخه حرکت وکړي. د دې ګامونو څخه هر یو پریږدئ او لګښت مستقیم د ټپي کیدو ستون ته لیږدول کیږي.
د پنځمې ورځې پورې، ساتل لا دمخه په خطر کې دي
هغه کړکۍ چې نوی استخدام شوی کس د پاتې کیدو پریکړه کوي د ډیری مدیرانو په پرتله خورا لنډه ده. د بدلون یوه معنی لرونکې برخه په لومړیو 45 ورځو کې پیښیږي، مخکې لدې چې څوک د روزنې پلان لیکل بشپړ کړي. که چیرې لومړۍ اونۍ ګډوډ یا یوازیتوب احساس کړي، نو CV بیرته بازار ته پرته له ډیرې لیوالتیا څخه ځي.
هغه څه چې دا شمېره حرکت کوي هغه لویه لاسته راوړنه نه ده. دا یو مدیر دی چې ګوري او نوي ګمارونکي ته د زغملو پرځای د تمې احساس ورکوي. میکانیزمونه کوچني او بې خونده دي:
- یو چمتو کاري ځای. لپ ټاپ، ننوتل، بیج، PPE، او یوه څوکۍ چې د رخصتۍ په وخت کې له چا څخه پور نه وي اخیستل شوې.
- یو نومول شوی ملګری. هغه څوک چې ښکاره دنده یې د نوي ګمارل شوي کس پوښتنو ته ځواب ورکول دي، له مدیر څخه د پوښتنې کولو څخه شرمیږي.
- یو ریښتینی مهالویش. یوه منظمه اونۍ چې د تشو ماسپښینونو پرځای د سیوري کولو، تمرین او پوښتنو لپاره وخت ولري.
- لومړی کار چې مهم دی. یو څه کوچنی، پای ته رسېدونکی، او د اصلي کار سره تړلی.
هغه څه چې شرکتونه د لومړۍ ورځې په اړه غلط کوي
تکراري تېروتنه دا ده چې د بشري سرچینو او مدیر ترمنځ لومړۍ ورځ د ګرم کچالو په څیر تیریږي، چې هیڅ یو یې د پایلې مالک نه وي. بشري سرچینو چک کوي چې فورمې لاسلیک شوي دي. مدیر فرض کوي چې روزنه په پورته ځای کې شوې ده. نوی استخدام د اټکل کولو سره تشه ډکوي، او اټکل هغه ځای دی چې ټپونه او استعفا دواړه پیل کیږي.
د مالکیت ستونزه حل کړئ او ډیری د ښکته برخې ستونزې له منځه لاړې شي. یو کس ته د لومړیو دوو اونیو د لارښوونې دنده ورکړئ، یو چک لیست چې د سیسټم لاسرسي پرځای د خوندیتوب روزنه پکې شامله وي، او په کیلنڈر کې د دې کولو لپاره ریښتینی وخت. هغه شرکتونه چې د عملیاتي ډسپلین په توګه په بورډینګ کې برخه اخلي هغه دي چې د ورته غلطۍ لپاره دوه ځله پیسې ورکول بندوي.
