ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਹਫ਼ਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ। ਇਹ ਉਹ ਹਫ਼ਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਲਕ ਦੁਆਰਾ ਬਿੱਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਖੇਚਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਸਵਾਈਪ ਕਾਰਡਾਂ ਦਾ ਫੋਲਡਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕੁਚਿਤ ਵਿੰਡੋ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜੋਖਮ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਗੂੰਜਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ, ਬਿੱਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਹੋਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਕੱਠੀ ਹੋਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਪਿਛੋਕੜ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੋਵਿਜ਼ਨਿੰਗ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ ਸਮਾਂ, ਖਾਲੀ ਸੀਟ ਤੋਂ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ - ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਲੇਜ਼ਰ 'ਤੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ $7,500 ਤੋਂ $28,000 ਤੱਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵਜੋਂ ਮੰਨਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਵਿਕਲਪ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ ਦਿਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਦੱਸੀ ਗਈ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਅੱਧ-ਲਿਖੀ ਕਹਾਣੀ ਲੈ ਕੇ ਅੰਦਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਹੈ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਲੈ ਲਿਆ। ਇੱਕ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ ਜੋ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਲਗਾਤਾਰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਲੌਗਇਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ ਬਦਲਣੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੱਕ, ਸ਼ੱਕ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਜਮਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ SHRM ਗਾਈਡ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੱਕ ਚੱਲਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵੀ ਦਿਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ। ਪਹਿਲੇ ਅੱਠ ਘੰਟੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਐਂਕਰ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਧਿਆਇ ਹਨ।
ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸੱਟਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ
ਨਵੇਂ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਇੰਨੀਆਂ ਸੱਟਾਂ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਘੁਟਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਕਾਰਨ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਖ਼ਤਰੇ ਕਿੱਥੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਚਾਲਕ ਦਲ ਨੇ ਕਿਹੜਾ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਨਾ ਲੈਣ ਲਈ ਚੁੱਪਚਾਪ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਪਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਰੁਕ ਕੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ।
ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ, ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀ। ਜੇਕਰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਿਤ ਉਦਯੋਗਿਕ ਟਰੱਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਸਹੀ ਫੋਰਕਲਿਫਟ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਓਪਰੇਟਰ ਬਿਨਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਲੋਡ ਨੂੰ ਹਿਲਾਏ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਦਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਸਿੱਧੇ ਸੱਟ ਦੇ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਪੰਜਵੇਂ ਦਿਨ ਤੱਕ, ਧਾਰਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਜਿਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਨਿਯੁਕਤੀਕਰਤਾ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰਹਿਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲੇ 45 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ, ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਅਰਾਜਕ ਜਾਂ ਇਕੱਲਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਧੂਮ-ਧਾਮ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਜੋ ਹਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਕੈਨਿਕ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਗਲੈਮਰ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਤਿਆਰ ਵਰਕਸਟੇਸ਼ਨ। ਲੈਪਟਾਪ, ਲਾਗਇਨ, ਬੈਜ, ਪੀਪੀਈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੁਰਸੀ ਜੋ ਛੁੱਟੀਆਂ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਉਧਾਰ ਨਹੀਂ ਲਈ ਗਈ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਨਾਮੀ ਦੋਸਤ। ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੰਮ ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ। ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਹਫ਼ਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖਾਲੀ ਦੁਪਹਿਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਰਛਾਵੇਂ, ਅਭਿਆਸ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ।
- ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਜੋ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਛੋਟਾ, ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਯੋਗ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ।
ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਬਾਰੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੀ ਗਲਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
ਵਾਰ-ਵਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਗਲਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਨੂੰ HR ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚਕਾਰ ਗਰਮ ਆਲੂ ਵਾਂਗ ਬਿਤਾਉਣਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਕਿਸੇ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। HR ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਮੈਨੇਜਰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਤੇ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਹੋਈ ਹੈ। ਨਵਾਂ ਭਰਤੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾ ਕੇ ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸੱਟਾਂ ਅਤੇ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਮਾਲਕੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦਿਓ, ਇੱਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਅਸਲ ਸਮਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦਿਓ। ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਚਾਲਨ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਜੋਂ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕੋ ਗਲਤੀ ਲਈ ਦੋ ਵਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
