ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵੀ ਹਾਦਸਾ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਸੁੱਖ ਦਾ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਸੁਭਾਵਿਕ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਹਾਦਸਾ ਟਾਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸੱਟ ਨਹੀਂ ਲੱਗੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਪਦੰਡ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹੋ?
ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਉਸਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗੰਭੀਰ ਸੱਟਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਦਸਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਜੋ ਲਗਭਗ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ? ਇੱਕ ਡਿੱਗਣ ਵਾਲਾ ਸੰਦ ਜੋ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਖੁੰਝਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਕੈਫੋਲਡ ਤਖ਼ਤੀ ਜੋ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਡਿੱਗਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਕਰੇਨ ਦਾ ਭਾਰ ਜੋ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਤੋਂ ਝੂਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਨੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ, ਇਸਨੂੰ ਨੇੜਲੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸੱਟ ਜਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੀਮਤੀ ਸਬਕ ਗੁਆਉਣਾ। ਨੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਨੀਂਹ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੱਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਨੇੜੇ ਦਾ ਹਾਦਸਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਨੇੜਲਾ ਹਾਦਸਾ ਇੱਕ ਅਣਯੋਜਨਾਬੱਧ ਘਟਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀ ਸੀ ਪਰ ਨਹੀਂ ਹੋਈ, ਅਕਸਰ ਕਿਸਮਤ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੁਆਰਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਲਬੇ ਉੱਤੇ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ ਪਰ ਡਿੱਗਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਨੁਕਸਦਾਰ ਤਾਰਾਂ ਚੰਗਿਆੜੀਆਂ ਕੱਢਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਅੱਗ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਂਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਨੇੜਲਾ ਹਾਦਸਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਸਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਖ਼ਤਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਅਸਲ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਕਸਰ ਆਮ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਅਸਲ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸੇ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ
ਕੁਝ ਅਮਲੇ ਨੇੜੇ ਦੀਆਂ ਮਿਸਜ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਟਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ "ਕੁਝ ਵੀ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।" ਪਰ ਇਹ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਇਸ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨੇੜੇ ਦੀਆਂ ਮਿਸਜ਼ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦਾ ਪੂਰਵਗਾਮੀ ਹਨ। ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਵੱਡੀ ਸੱਟ ਲਈ, ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਮਿਸ ਇਸ ਵੱਲ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਲਗਭਗ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਕਸਰ ਗੰਭੀਰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪਹੁੰਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ ਬਲਕਿ ਮਹਿੰਗੇ ਡਾਊਨਟਾਈਮ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦੇਣਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਡਰ ਦੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ
ਨੇੜਲੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਸ਼, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਜਾਂ ਮਖੌਲ ਤੋਂ ਡਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਲਗਭਗ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸੱਟ ਨਹੀਂ ਲੱਗੀ।
ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਣ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਗਭਗ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਯੋਗਦਾਨ ਵਜੋਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਵੀ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ
ਕਿਸੇ ਹਾਦਸੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨੂੰ ਅਸਲ ਹਾਦਸੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਓ। ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਜਲਦੀ ਵੇਰਵੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ। ਯਾਦਾਂ ਤਾਜ਼ਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋ। ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗਵਾਹ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ। ਕੀ ਹੋਇਆ, ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਹੋਇਆ, ਇਸਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਕਰੋ।
- ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ। ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਸਤ੍ਹਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖੋ ਇਹ ਘਟਨਾ ਕਿਉਂ ਵਾਪਰੀ. ਕੀ ਇਹ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਪਕਰਣ, ਮਾੜੀ ਹਾਊਸਕੀਪਿੰਗ, ਜਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਸੀ?
- ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਬਦਲਾਅ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ, ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਖੋਜਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ। ਸਿੱਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਬਕਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਮਿਲੇ।
- Ran leti. ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ। ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੀਆਂ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਇੱਕ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ; ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ
ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਤਾਂ ਹੀ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਵੇ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਟੂਲਬਾਕਸ ਗੱਲਬਾਤ, ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰੋਕਥਾਮ ਉਪਾਵਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਦਰਤੀ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਚਰਚਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਚਾਲਕ ਦਲ ਖਤਰਿਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਰੁੱਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ; ਜੇਕਰ ਕਈ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਕੰਮ ਜਾਂ ਉਪਕਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
ਆਗੂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਸਮਝ ਕੇ ਖਾਰਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਗੂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੇੜੇ-ਤੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ, ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਤੀ ਸੱਚੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਨੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਰਹਿਤ ਫਲੂਕ ਨਾ ਸਮਝੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਸਮਝੋ। ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਖ਼ਤਰੇ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨੇੜੇ ਦੇ ਹਾਦਸਿਆਂ ਦਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ ਸੱਟਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਜਾਨਾਂ ਬਚਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
