In-negozji ż-żgħar huma muturi qawwija tal-bidla, l-innovazzjoni u t-tkabbir ekonomiku. U s-sidien tan-negozji nisa għandhom rwol ċentrali f'dan.
F’rapport tal-2019, The Alison Rose Review of Female Entrepreneurship sabet li “sa £250 biljun ta’ valur ġdid jista’ jiżdied mal-ekonomija tar-Renju Unit jekk in-nisa jibdew u jżidu negozji ġodda bl-istess rata bħall-irġiel tar-Renju Unit.”
In-nisa jġibu saħħiet uniċi lid-dinja tan-negozju – huma ta' spiss apprezzati għall-ħiliet ta' komunikazzjoni b'saħħithom tagħhom u s-soluzzjoni kreattiva tal-problemi, pereżempju. Madankollu, minkejja n-numru dejjem jikber ta’ sidien tan-negozji nisa, il-fundaturi rġiel għadhom jiddominaw il-pajsaġġ intraprenditorjali.
Madankollu, huwa inkoraġġanti li taqra u tisma’ aktar stejjer ta’ fundaturi nisa ta’ suċċess. F'dan l-artikolu, l-esperti f'wieħed mill-aġenti ewlenin tal-formazzjoni tal-kumpaniji tar-Renju Unit, L-Ewwel Formazzjonijiet, tikxef seba' raġunijiet għaliex in-nisa qed jibdew dejjem aktar in-negozji tagħhom stess.
1. Nuqqas ta' twettiq fi ħdan l-istrutturi korporattivi
Ħafna nisa, wara li jqattgħu ħin fid-dinja korporattiva bħala impjegata, jaslu f'punt meta jiddubitaw jekk l-istruttura riġida tagħha, xi kultant bħal militari, hix tallinja mal-valuri u l-miri tal-ħajja tagħhom.
Mhux sigriet li t-trajettorji korporattivi tradizzjonali – biex ma nsemmux il-limitu tal-ħġieġ – ħafna drabi jipprevjenu lin-nisa milli jimxu 'l quddiem u jonqsu milli jappoġġaw it-tkabbir personali u professjonali tagħhom. Dan jista’ jħallihom iħossuhom mhux ispirati, speċjalment meta l-maniġers u l-istrutturi organizzattivi jnaqqsu l-potenzjal tagħhom.
Fi ħdan in-negozji individwali, il-kultura tal-post tax-xogħol għandha wkoll rwol – dawn in-nisa qed jiġu ċċelebrati jew imnaqqsa? Din tal-aħħar mhix rari, u ħafna drabi tħeġġeġ lin-nisa biex ifittxu triq alternattiva biex jistabbilixxu l-kumpanija tagħhom stess.
2. Nibdlu l-prijoritajiet u l-valuri
Il-valuri tan-nisa jevolvu. Is-saħħa u l-benessri tagħhom, l-impenji tal-familja, ir-responsabbiltajiet li jagħtu l-kura, u t-twettiq personali tagħhom spiss jieħdu livelli ġodda ta’ importanza hekk kif jilħqu stadji differenti tal-ħajja.
Is-setup korporattiv tradizzjonali mhux dejjem takkomoda l-identitajiet multidimensjonali tan-nisa: omm, mara, persuna li tieħu ħsiebha, mara tal-karriera, eċċ. Billi jkollhom u jmexxu n-negozju tagħhom stess, in-nisa għandhom iċ-ċans li jibbilanċjaw aħjar l-aspirazzjonijiet tal-karriera tagħhom mal-ħajja personali tagħhom.
3. It-tfittxija għal xogħol li jagħmel sens
Staqsi lil sid in-negozju mara għaliex ħalliet ix-xogħol tagħha ta’ kuljum, u tista’ sempliċement twieġeb li xi ħaġa kienet nieqsa. Dan jista 'jkun netwerk ta' appoġġ, rikonoxximent, jew sens ta 'skop.
Numru dejjem jikber ta’ nisa għandhom ħiliet jew passatempi li jistgħu jammontaw għal flus, li mbagħad jistgħu jissarrfu f’negozji ta’ suċċess. L-intraprenditorija hija għalhekk kapitlu loġiku li jmiss fil-karrieri tagħhom.
Dan mhux biss għax jagħtihom sens ta’ skop u tgawdija fit-twettiq tal-passjonijiet personali tagħhom – jipprovdi opportunità biex jikkontribwixxu b’mod sinifikanti għas-soċjetà u l-komunitajiet tagħhom.
4. Li jkollok vantaġġ kompetittiv fin-negozju
In-nisa għandhom talent naturali biex isolvu l-problemi, jibnu komunitajiet, u jġibu l-intelliġenza emozzjonali fin-negozju. Nicola Elliott, ko-fundatur ta 'Neom Luxury Organics, darba enfasizzat f'intervista ma' The Telegraph is-saħħiet tan-nisa biex jifhmu l-konsumaturi u l-imġieba tagħhom.
Kwalitajiet bħal dawn jagħtu lin-nisa vantaġġ b'saħħtu fl-intraprenditorija, u jgħinuhom joħolqu negozji li jolqtu u jimpenjaw ruħhom mal-udjenzi fil-mira tagħhom.
5. Fatturi finanzjarji u ekonomiċi
Ejja nkunu reali. Id-differenza fil-pagi bejn is-sessi u n-nuqqas ta’ opportunitajiet ta’ promozzjoni huma fatturi ta’ spinta qawwija għan-nisa lejn l-intraprenditorija u l-indipendenza finanzjarja. L-instabilità tal-impjiegi minħabba r-ristrutturar jew is-sensji tagħmel is-sjieda tan-negozju mod attraenti għan-nisa biex jieħdu r-renji fuq il-karriera tagħhom.
Dawk li qed jiffaċċjaw qgħad jew ommijiet li jibqgħu d-dar huma wkoll aktar probabbli li jfittxu fluss addizzjonali ta 'dħul. Mod wieħed biex jinħoloq dan huwa li twaqqaf negozju bħala skossi, imbagħad tranżizzjoni għall-intraprenditorija ladarba l-kumpanija tkun qed tibda u teħtieġ l-attenzjoni full-time tagħhom. Fil-fatt, dan huwa kif ħafna fundaturi nisa bdew in-negozji tagħhom li issa qed jiffjorixxu fir-Renju Unit.
6. Iż-żieda ta' netwerks ta' appoġġ u opportunitajiet ta' finanzjament
Illum jeżistu aktar programmi ta' appoġġ, taħriġ, netwerks u għotjiet għan-negozji ż-żgħar biex jgħinu lill-mexxejja tan-negozji nisa jirnexxu. In-nisa qed jiffurmaw organizzazzjonijiet iddedikati biex jiffinanzjaw negozji mmexxija minn nisa. Ħu Women in Cloud bħala eżempju, ko-imwaqqfa minn Chaitra Vedullapalli, li għandha missjoni li tagħti lin-nisa aċċess għal opportunitajiet ta’ intrapriża u tispira bidla fil-livell ta’ politika.
Mudelli femminili, bħal Vedullapalli, u l-istejjer ta’ suċċess tagħhom jgħinu biex jinfurmaw u jispiraw lill-ġenerazzjoni li jmiss ta’ nisa sidien tan-negozji. U mhumiex biss stejjer ta’ dak li wettqu n-nisa bħala intraprendituri li huma ta’ ispirazzjoni. Huma l-iżbalji li għamlu li huma għodod b'saħħithom biex iħeġġu nisa oħra biex jieħdu riskji u jsawru karriera li taqbel mal-valuri u l-miri professjonali tagħhom.
7. L-ispazju diġitali bħala faċilitatur
Ix-xogħol mill-bogħod u l-aċċess għal teknoloġiji ġodda jagħmlu t-twaqqif ta’ negozju online għażla għal ħafna sidien ta’ negozji li qed jaspiraw, partikolarment in-nisa.
L-ewwelnett, tħalli lin-nisa jsegwu l-intraprenditorija b'flessibilità akbar biex jibbilanċjaw l-impenji tax-xogħol u tal-familja. Is-sidien tan-negozji nisa jistgħu jaħdmu mid-dar u jimmaniġġjaw l-iskedi tagħhom kif jixtiequ, kif ukoll jiffrankaw ħin prezzjuż li kieku jintefqu biex jivvjaġġaw.
It-tieni, l-aċċess għal riżorsi diġitali, bħal gwidi dwar it-twaqqif ta’ pjattaforma tal-kummerċ elettroniku, ifisser li n-nisa jistgħu jtejbu l-ħiliet tagħhom infushom u jikkummerċjalizzaw il-prodotti jew is-servizzi tagħhom onlajn. Hemm ħafna informazzjoni fuq l-internet għal intraprendituri nisa li qed jaspiraw, flimkien ma' skemi u netwerks ta' konsulenza, kif issemma qabel. Dawn joħolqu opportunitajiet ġodda għan-nisa biex iwaqqfu negozju mid-dar u jiffaċilitaw it-tagħlim fuq ix-xogħol.
L-inkoraġġiment ta' aktar negozji li huma proprjetà tan-nisa
Iva, hemm stejjer ta’ fundaturi nisa ta’ suċċess li juru reżiljenza u adattabilità – ħafna drabi minħabba numru kbir ta’ sfidi li ltaqgħu magħhom tul it-triq. Madankollu, huwa ċar li għad hemm ostakli sinifikanti x'jingħelbu meta niġu għall-intraprenditorija femminili.
It-tkissir tal-preġudizzji, iż-żieda tan-netwerks ta' appoġġ (inklużi l-alleati maskili), it-titjib tal-aċċess għall-finanzjament, u t-trawwim tat-talent intraprenditorjali femminili huma kruċjali biex jinfetaħ il-potenzjal sħiħ tan-nisa fin-negozju.
L-għoti tas-setgħa lil aktar nisa biex jikbru professjonalment isaħħaħ il-komunitajiet tagħna u jkun ta’ benefiċċju għall-ekonomija kollha. Allura, jekk int intraprenditur mara aspiranti b'idea ta' negozju kbira, għaliex ma tieħu l-ewwel pass u tirreġistra kumpanija illum? 1st Formations jistgħu jgħinu billi jippreżentaw il-burokrazija kollha f'ismek, sabiex tkun lest biex tinnegozja f'inqas 24 siegħa. Ikkuntattja biex issir taf aktar.
