Şîretên veberhênanê kêm in. Podcast, pirtûk, hesabên medyaya civakî, nûçename û qurs hemî soz didin ku fêrî we bikin ka meriv çawa dewlemendiyê ava dike. Hin ji wan baş in. Piraniya wan deng in. Û qebareya mezin a agahdariyê cûdakirina adetên girîng ji yên ku aqilmend xuya dikin lê ne rast in dijwar dike.
Dema ku hûn li ser kesên ku bi rêya veberhênanê dewlemendiyek rastîn û mayînde ava kirine lêkolîn dikin, şêwaz derdikevin holê.
Li vir çend heb hene ku derdikevin pêş.
Ew bi dehsalan difikirin, ne bi mehan
Xeletiya herî gelemper ku veberhênerên navînî dikin ew e ku encaman di demek kurt de dipîvin. Her daketinek bazarê wekî krîzek tê hîskirin, û her bilindbûn wekî piştrastkirinek tê hîskirin. Ew çerxa hestyarî dibe sedema kirîna bi bihayekî bilind û firotina bi bihayekî nizm, ku tam berevajî ya ku dewlemendiyê ava dike ye.
Veberhênerên serkeftî li ser demjimêrek cûda dixebitin. Ew pêşveçûnê bi sal û dehsalan dipîvin. Ew dest bi têgihîştinê dikin ku bazar dê di her dehsalê de di demekê de ji sedî 20 heta 30 dakeve, û ew ji bo wê plan dikin li şûna ku bertek nîşanî wê bidin. Ew her weha dizanin ku portfoliyoyek cihêreng a ku ji bo 20 salan hatiye girtin, di dîrokê de vegera xurt derxistiye holê.
Ev nayê wê wateyê ku ew tiştên ku di sûkê de diqewimin paşguh dikin. Ev tenê tê wê wateyê ku ew berî ku biryarekê bidin her tiştî bi perspektîfek demdirêj parzûn dikin. "Gelo ev teza min a 10 salan diguherîne?" pirsek bi bingehîn ji "îro çi bi portfoliyoya min tê?" cuda ye.
Ew Tiştên Ku Baş Nakin Emîsyonê Didin Ser Kar
Veberhênerên serkeftî têgihîştineke rasteqîne ya ka ew di çi de baş in û di çi de ne. Ya girîngtir, ew mirovan digirin kar da ku beşên ku ji derveyî pisporiya wan in birêve bibin, li şûna ku hewl bidin ku her tiştî bi xwe fam bikin.
- Cerrahekî ku dahatiyek bilind qezenc dike û dixwaze li milkên nekêşbar veberhênanê bike, ne hewce ye ku fêr bibe ka meriv çawa kirêgiran kontrol dike û tamîrên lûleyan hevrêz dike. Ew rêveberekî milkê herêmî bigirin ji bo çavdêriya karûbarên rojane yên portfoliyoya kirêya xwe bikin, da ku milk bêyî ku dem û enerjiya wan xerc bikin, vegeran çêbikin.
- Karsazekî/e ku karsaziyek serkeftî ava kiriye lê di stratejiya bacê an avakirina portfoliyoyê de paşxaneya wî/wê tune ye. şêwirmendê darayî digire ji bo avakirina planeke darayî ya berfireh ku karîgeriya bacê, dabeşkirina sermayeyê, rêveberiya rîskê û hwd. hesab dike.
Ev hemû li ser bandora aborî ye. Dema ku hûn hewl didin ku di tiştekî li derveyî jêhatîbûna xwe de bibin pispor, ew dem e ku hûn li ser tiştên ku hûn jixwe tê de baş in xerc nakin. Û şaşiyên ku hûn di dema fêrbûnê de dikin dikarin biha bin.
Ew Sîstemekê Dişopînin, Ne Hişê Xwe
Veberhênerên serkeftî sîstemekê diafirînin û wê dişopînin. Ew sîstem dikare bi qasî beşdarkirina mîqdarek sabît bo fona endeksê ya cihêreng di serê her mehê de bêyî ku şert û mercên bazarê li ber çavan bigirin hêsan be. An jî ew dikare komek pîvanên berfireh be ji bo nirxandina milkên kirê berî ku pêşniyarek were kirin.
Sîstem hestan ji hevkêşeyê derdixe. Dema ku bazar dadikeve û hestên we dibêje bifroşe, sîstem dibêje bikire (an bigire). Dema ku peymanek balkêş xuya dike û hestên we dibêjin here, sîstem dibêje pêşî hejmaran kontrol bike.
Ew Rîskê Fêm Dikin Li Li şûna ku Ji Wê Dûr Bikevin
Veberhênerên navînî bi gelemperî dikevin yek ji du kampên ku xwedî rîsk in. Yê yekem bi tevahî jê dûr dikeve, her tiştî di hesabên teserûfê û bendên muhafezekar de dihêle. Yê duyem jî bi balkişandina ser yek senedê, yek milkê, an jî behîsek spekulatîf ku dikare pir bi kêr bê an jî bibe sifir, pir zêde ji wê digire ser xwe.
Veberhênerên serkeftî rêya navîn digirin. Ew li ser bingeha analîzê, ne li ser bingeha hestan, rîskên hesabkirî digirin. Ew fêm dikin ku rîsk û vegera bi hev ve girêdayî ne, û dûrketina ji hemî rîskan tê wateya qebûlkirina vegeran ku bi zorê bi enflasyonê re digihîjin hev.
Cûrbecûrkirin ew e amûra sereke ku veberhênerên serkeftî bikar tînin ji bo birêvebirina rîskê. Belavkirina sermayeyê li ser gelek çînên hebûn, erdnîgarî û celebên veberhênanê tê vê wateyê ku tu pozîsyonek bi tenê nikare portfoliyoyê wêran bike. Rastkirinek li bazara borsayê zirarê dide, lê heke hûn xwediyê milkên nekêşbar û bendan bin jî, bandor tê sivikkirin. Milkekî kirêkirî du mehan vala dimîne, lê heke hûn xwediyê çar milkên li ser du bazaran bin, yên din valatiyê digirin.
Ew her wiha pozîsyonên xwe li gorî baweriya xwe û rîska têkildar mezin dikin. Veberhênanek bi baweriya bilind di fona endeksa bazara berfireh de dibe ku ji sedî 50ê portfoliyoyekê temsîl bike. Lêbelê, behîsek spekulatîf li ser sektorek derketî ji sedî 2 digire.
Ew Fêrbûnê Didomînin
Veberhênerên herî serkeftî xwendekarên herdemî yên hunera xwe ne. Ew biryarên xwe yên berê dixwînin û lêkolîn dikin (tevî yên ku xelet çûne). Ew her weha meraq dikin li ser çînên sermayeyên nû û agahdariyên nû yên ku dibe ku ramana wan a heyî bixin ber pirsê.
Ev nayê wê wateyê ku hûn li dû her trendeke nû biçin an jî stratejiyên bi berdewamî biguherînin. Lêbelê, hûn hewce ne ku bi pêvajoya veberhênanê re mijûl bimînin. Veberhênerek milkê ku salê pirtûkek li ser analîza bazarê, stratejiya bacê, an rêveberiya milkê dixwîne, di sala pêncemîn de ji sala yekem biryarên çêtir dide.
Tişt bi hev re tevlihev bikin
Ev pênc adet gelek zeka, dahatiyek bilind, an jî demek bêkêmasî hewce nakin. Lêbelê, ew dîsîplîn, xwe-hişmendî, sebir û amadebûna ji bo lîstina lîstika dirêj hewce dikin. Ji ber vê yekê veberhênerên ku dewlemendiya mayînde ava dikin bi gelemperî ew in ku fêr dibin ka meriv çawa domdariyê fêr dibe.
