ಹೊಸ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಮೊದಲ ವಾರವು ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನ ಇಡೀ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ವಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಾಗೆ ವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಗಾಯಗೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚಿರುವ, ಕೆಲಸ ಬಿಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚಿರುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಬಿಲ್ ಮಾಡುವ ಯಾವುದನ್ನೂ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ವಾರ ಇದು. ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದಲಾಗುವುದು ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ನೋಡಲು ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬುದು.
ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಎಂದರೆ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಫೋಲ್ಡರ್ ಮತ್ತು ಸ್ವೈಪ್ ಕಾರ್ಡ್ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಅಪಾಯ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಂಕುಚಿತ ವಿಂಡೋ ಆಗಿದ್ದು, ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತವೆ.
ಮೊದಲ ದಿನಕ್ಕೂ ಮೊದಲೇ ಮಸೂದೆ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಯ ವೆಚ್ಚವು ಅವರು ಬರುವ ವಾರಗಳ ಮೊದಲೇ ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ನೇಮಕಾತಿದಾರರು, ಹಿನ್ನೆಲೆ ಪರಿಶೀಲನೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವ ಸಮಯ, ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕುಸಿತ - ಇವೆಲ್ಲವೂ ಲೆಡ್ಜರ್‌ನಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ಣ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ $7,500 ರಿಂದ $28,000 ವರೆಗೆ ಇರಬಹುದು . ಮೊದಲ ವಾರವನ್ನು ಕಾಗದದ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿಚಿತ್ರ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಮೊದಲ ದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವತಃ ಹೇಳುವ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ
ಅರ್ಧ ಬರೆದ ಕಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಳಗೆ ಬರುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲಸ ಒಳ್ಳೆಯದೆಂದು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ; ಅವರು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಸಿದ್ಧವಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ, ಸತತ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಲಾಗಿನ್, ಮತ್ತು ಕಥೆ ಬದಲಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಊಟದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅನುಮಾನವು ನೆಲೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ SHRM ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಇರಬೇಕು, ಒಂದು ದಿನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಎಂಟು ಗಂಟೆಗಳು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಧಾರಸ್ತಂಭವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವು ಕೇವಲ ಆರಂಭಿಕ ಅಧ್ಯಾಯ ಮಾತ್ರ.
ಮೊದಲ ವಾರ ಗಾಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಸಮಯ.
ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಾರರು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹಗರಣವಾಗುವ ದರದಲ್ಲಿ ಗಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕಾರಣಗಳು ಊಹಿಸಬಹುದಾದವು. ಅಪಾಯಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಕಲಿತಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಕಾಣಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿ ಕೇಳುವ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವರು ದಾಟುತ್ತಾರೆ.
ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಯಾವುದೇ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ, ಔಪಚಾರಿಕ ತರಬೇತಿಯು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸವು ಚಾಲಿತ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಟ್ರಕ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಲೋಡ್ ಅನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಮೊದಲು ಸರಿಯಾದ ಫೋರ್ಕ್‌ಲಿಫ್ಟ್ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು, ದಾಖಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕು. ಆ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವು ನೇರವಾಗಿ ಗಾಯದ ಕಾಲಮ್‌ಗೆ ವಲಸೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
ಐದನೇ ದಿನದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಧಾರಣವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ.
ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಯು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅವಧಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ. ಯಾರಾದರೂ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದನ್ನು ಮುಗಿಸುವ ಮೊದಲೇ, ಮೊದಲ 45 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟಿನ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪಾಲು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ವಾರವು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಒಂಟಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಪುನರಾರಂಭವು ಹೆಚ್ಚು ಅಬ್ಬರವಿಲ್ಲದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮರಳುತ್ತದೆ.
ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ದೊಡ್ಡ ಸ್ವಾಗ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಅಲ್ಲ. ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಲ್ಲ:
- ಸಿದ್ಧ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ. ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್, ಲಾಗಿನ್‌ಗಳು, ಬ್ಯಾಡ್ಜ್, ಪಿಪಿಇ, ಮತ್ತು ರಜೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಿಂದಲೂ ಎರವಲು ಪಡೆಯದ ಕುರ್ಚಿ.
- ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಗೆಳೆಯ. ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡವರು ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೇಳಲು ಮುಜುಗರಪಡುತ್ತಾರೆ.
- ನಿಜವಾದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ. ಖಾಲಿ ಮಧ್ಯಾಹ್ನಗಳ ಬದಲಿಗೆ ನೆರಳು, ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಮಯವಿರುವ ಅನುಕ್ರಮ ವಾರ.
- ಮೊದಲ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೆಲಸ. ಏನೋ ಚಿಕ್ಕದು, ಮುಗಿಸಬಹುದಾದದ್ದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ಮೊದಲ ದಿನದ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಏನು ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತವೆ
ಪದೇ ಪದೇ ಮಾಡುವ ತಪ್ಪು ಎಂದರೆ, HR ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡುವೆ ಮೊದಲ ದಿನವನ್ನು ಬಿಸಿ ಆಲೂಗಡ್ಡೆಯಂತೆ ಕಳೆಯುವುದು, ಆದರೆ ಇಬ್ಬರೂ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲ. ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು HR ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿ ಎಲ್ಲೋ ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ ನಡೆದಿದೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಯು ಊಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಊಹಿಸುವುದರಿಂದ ಗಾಯಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜೀನಾಮೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ.
ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮೊದಲ ಎರಡು ವಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿ, ಕೇವಲ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ. ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ನಡೆಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಂದೇ ತಪ್ಪಿಗೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ.
