Жаңа жұмыстағы алғашқы апта - жұмысшының бүкіл мансабындағы ең қымбат апта, және көптеген компаниялар олай істемейді. Бұл аптада адам жарақат алуы, жұмыстан кетуі және жұмыс берушіге есепшот төлеуге тура келетін кез келген нәрсені істеуі ықтималдығы ең аз болады. Компаниядан компанияға өзгеретін нәрсе - ғимараттағы біреудің оған қарауға тырысқаны.
Оқыту – бұл формалар мен карталарды ауыстыру қалтасы емес. Бұл тәуекел, шығындар және адалдық бірден шешілетін және бұл шешімдер жылдар бойы жаңғырып тұратын қысылған терезе.
Бірінші күнге дейін заң жобасы қазірдің өзінде күшіне енді
Жаңа қызметкердің құны олар пайда болғанға дейін бірнеше апта бұрын жинала бастайды. Жалдаушылар, өмірбаяндық тексерулер, жүйелерді қамтамасыз ету, менеджердің сұхбатқа жұмсаған уақыты, бос орынның өнімділігінің төмендеуі — мұның бәрі бухгалтерлік кітапқа түседі. Қызметкерді толықтай жұмысқа орналастыру шығындары лауазымға байланысты әр қызметкер үшін 7,500 доллардан 28 000 долларға дейін жетуі мүмкін . Алғашқы аптаны қағазбастылық ретінде қарастыру тек баланста ғана таңқаларлық таңдау болып табылады.
Бірінші күн қызметкердің өзіне айтатын әңгімесін қалыптастырады
Қызметкер жартылай жазылған әңгімемен кіреді. Олар жұмыстың жақсы екенін шешіп қойған; олар оны қабылдады. Дайын емес жұмыс орны, қатарынан екі кездесуде тұрып қалған менеджер, жұмыс істемейтін логин және оқиға өзгере бастайды. Түскі асқа қарай күмән пайда болады.
Кеңінен сілтеме жасалған SHRM нұсқаулығында бейімделу - бұл кем дегенде бір жылға созылуы тиіс стратегиялық процесс, бір күндік бағдарлау емес деп тұжырымдалады. Алғашқы сегіз сағат эмоционалдық тірек болып табылады, бірақ олар тек бастапқы тарау ғана.
Бірінші апта - жарақаттар көп болатын кезең
Жаңа жұмысшылар кез келген басқа топта жанжал болатындай деңгейде жарақат алады. Себептерін болжауға болады. Олар қауіптердің қайда екенін білмейді және бригаданың қандай қысқа жолды таңдамауға үнсіз келіскенін білмейді. Сондай-ақ, олар алғашқы аптада баяу көрінгісі келмейді, сондықтан ардагер тоқтап, сұрайтын сәттерді бастан кешіреді.
Техникамен байланысты кез келген рөл үшін ресми оқыту жақсы нәрсе емес. Егер жұмыс қозғалтқышы бар өнеркәсіптік жүк көліктерін қамтыса, оператор жүкті бақылаусыз жылжытпас бұрын тиісті жүк көтергіш сертификатын толтыру, құжаттау және жұмыс орнын бағалаумен біріктіру қажет. Осы қадамдардың кез келгенін өткізіп жіберсеңіз, шығындар тікелей жарақат бағанына ауысады.
Бесінші күнге дейін сақтау қаупі төніп тұр
Жаңа қызметкердің қалу-қалмауын шешетін уақыты көптеген менеджерлер ойлағаннан әлдеқайда қысқа. Алғашқы 45 күн ішінде, біреу оқу жоспарын жазып бітіргенге дейін, кадрлардың ауысуының айтарлықтай үлесі орын алады. Егер бірінші аптада өзін ретсіз немесе жалғыз сезінсе, түйіндеме көпшіліктің назарын аудармай қайтадан нарыққа шығады.
Бұл санды қозғайтын нәрсе - үлкен сыйлық пакеті емес. Бұл жаңа қызметкердің жұмысын тексеріп, оған төзімділік танытудың орнына күтілетіндей сезім сыйлайтын менеджер. Механика шағын және көзге түспейтін:
- Дайын жұмыс орны. Ноутбук, логин, төсбелгі, ЖҚҚ және демалыста жүрген адамнан қарызға алынбаған орындық.
- Аты бар дос. Жаңадан жұмысқа алынған адамның бастыққа қоятын сұрақтарына жауап беру нақты міндеті бар.
- Нағыз кесте. Бос түстен кейінгі уақыттардың орнына бақылауға, жаттығуға және сұрақтарға уақыт бөлетін реттелген апта.
- Маңызды бірінші міндет. Кішкентай, аяқтауға болатын және нақты жұмыспен байланысты нәрсе.
Компаниялар бірінші күні қандай қателіктер жібереді
Қайталанатын қателік - бірінші күнді HR мен менеджер арасында ыстық картоп сияқты өткізіп жіберу, нәтижені ешкім білмейді. HR бөлімі формаларға қол қойылғанын тексереді. Менеджер оқытудың жоғарыда бір жерде өткенін болжайды. Жаңа қызметкер бұл олқылықты болжау арқылы толтырады, ал болжау жарақаттар мен жұмыстан кетулердің басталатын жері.
Меншік мәселесін шешіңіз, сонда кейінгі мәселелердің көпшілігі жойылады. Алғашқы екі аптаны басқаруды бір адамға тапсырыңыз, тек жүйеге кіруді ғана емес, қауіпсіздік бойынша оқытуды және күнтізбедегі нақты уақытты қамтитын тексеру тізімін беріңіз. Операциялық тәртіп ретінде қызметкерлерді бейімдеуді жүргізетін компаниялар бір қателік үшін екі рет төлеуді тоқтатады.
