ерлер сұр түсті мойын жейдесі

Ұшуға жекелендірілген тәсіл ұйымда немесе компанияда табысты қызмет ету үшін атмосфераны орнатуда үлкен өзгеріс жасай алады. Бұл мақала не жасайтынын қарастырады жекелендірілген отырғызу шешуші және оған не әкелетіні. Біз сізге жасауға көмектесетін бес қадамды ұсынамыз жеке оқыту барлығына мүмкіндік. Бұл қадамдар әмбебап болып табылады және нақты қадамдарды пайдалансаңыз да пайдалы болады LMS қосу әлде жоқ па.

Жекешелендіру неліктен маңызды?

Жекешелендіру өте маңызды, өйткені ол бизнес немесе ұйым өз қызметкерлерін бағалайтынын, олардың қажеттіліктері мен мүдделерін түсінетінін және олардың табысына инвестиция салатынын көрсетеді. Даралау деңгейі қатысу деңгейіне тікелей әсер етеді. Осылайша, бұл жұмыстан қанағаттануды арттыра алатын жұмыскерлердің өздерін қалай сезінетініне де әсер етеді.

Жекешелендіру сонымен қатар компаниялар мен бизнеске өздерінің біліктілігін арттыру стратегиясын әрбір қызметкердің нақты қажеттіліктеріне сәйкес өзгертуге мүмкіндік береді, бұл барлық тараптар үшін жаңа өсу мүмкіндіктеріне әкеледі. Сонымен қатар, бұл ынтымақтастықты, коммуникацияны және инновацияны дамытатын жағымды корпоративтік мәдениетті қосады. Бұл сондай-ақ тиімділікті арттырады және ұжымда жағымды атмосфераны қалыптастырады.

Жекелендірілген қызметкерді жұмысқа қосу дегеніміз не?

Даралау жаңа жұмысшыларды өз міндеттерімен және олардың жұмысының басқа маңызды аспектілерімен таныстырудың дәстүрлі процесіне теңшелген тәсілден келеді. Бұл процесс сонымен қатар борттық деп аталады. Барлық қажеттіліктерге сәйкес шешім жасаудың орнына, компаниялар олар үшін жұмыс істейтін адамдарға назар аударады. Бұл тәсіл қалауларды, қызығушылықтарды және оларға бейімделеді қызметкерлердің оқу стильдері неғұрлым тартымды және мағыналы тәжірибені қамтамасыз ету. Бұл құрал компанияларға қосымша мән бере отырып, бортты жеңіл әрі қызықты ету үшін жан-жақты стратегияларды әзірлеуге мүмкіндік береді.

Кейбір мысалдарға қызығушылықтары немесе білімі ұқсас әрбір жаңадан келген адамға менеджерді беру, олардың мақсаттарына сәйкес келетін теңшелген оқыту және даму мүмкіндіктерін ұсыну және олардың таңдаулы жұмыс стилімен жұмыс істейтін бірегей жұмысқа қабылдау кестесін жасау кіреді.

Барлығына арналған борттықты жекелендіру үшін 5 қадам

A нұсқаумен отырғызу әркім өзінің қатысуын, өнімділігін және эмоционалдық жағдайын айтарлықтай жақсарта алады. Әрбір қызметкердің ерекше қажеттіліктерін, қалауларын және мақсаттарын түсінуге уақыт бөлу арқылы компаниялар алғашқы қадамдардан бастап оң және қолдау көрсететін ортаны құра алады. Мұнда біз бұл процесті жекелендірілген ету және кез келген бизнеске, компанияға немесе ұйымға өнімді жұмыс атмосферасын құруға мүмкіндік беретін бес маңызды қадамды талқылаймыз. Бұл қадамдардың барлығын дерлік кез келген жағдайда жасауға болады онлайн оқыту платформасы.

Қызметкердің қажеттіліктерін түсіну, бірегей стратегияны әзірлеу, тәлімгерді тағайындау, бағытталған оқыту мен дамытуды ұсыну және кері байланыс алу - бұл процестің бір бөлігі. Осы қадамдар арқылы компаниялар жұмысшыларды құшақ жая қарсы алу, бағалау, қатысу және қолдауды сезінуге көмектесетін бірегей жұмысқа қабылдау процедурасын жасай алады.

1-қадам: Бірінші күннің алдында жұмысқа кірісіңіз

The жаңа жалданушылар үшін борттық тәжірибе адам сіз үшін жұмыс істеуге келісім бергеннен кейін бірден басталуы керек. Оларға ұйымның идеялары, миссиясы, сенімдері және мәдениеті сияқты маңызды ақпаратты беру арқылы олар компаниямен байланысты сезіне бастайды. Сонымен қатар, оларға болашақ әріптестерімен кездесуге, электрондық пошта мекенжайын орнатуға және оларды ноутбук сияқты кез келген қажетті жабдықпен қамтамасыз етуге мүмкіндік беріңіз.

2-қадам: Борттық материалдарды көбірек тартымды етіңіз

Статикалық, мәтіні ауыр материалдарға сенудің орнына, бұл процесті қызықты ету үшін мультимедианы пайдалануды қарастырыңыз. Ұзын құжаттар мен нұсқаулықтар сияқты дәстүрлі, инертті материалдарға ғана сенудің орнына, процеске мультимедиялық элементтерді қосуды қарастырыңыз.

Бүкіл процедураны қызықты етудің тағы бір нұсқасы - корпоративтік мәдениетті, тарихты және миссия мәлімдемесін көрсететін бейнелерді жасау. Инфографика да қажетті деректерді ұсынудың ыңғайлы және көрнекі тәсілі болып табылады. Бұл әдіс әсіресе ұйымдық құрылым немесе саясат сияқты күрделі ақпаратты сіңімді түрде жеткізу үшін пайдалы, осылайша адам осы аспектілердің нақты бейнесін алады.

Тағы бір пайдалы тәсіл адамдарға компания туралы білімі мен түсінігін тексеруге мүмкіндік беретін викториналарды немесе ойындарды пайдалану болып табылады. бастап Мұхит академиясы тәжірибе, бұл интерактивті элементтер негізгі ұғымдарды нығайтуға көмектеседі және қызықтырақ оқытуды қамтамасыз етеді.

3-қадам: HR тіркелуінің тұрақты қоңырауларын жоспарлаңыз

Бұл қадам қолдау көрсету және туындауы мүмкін кез келген сұрауларды немесе мәселелерді шешу үшін адам ресурстары бөлімімен мерзімді тексеруді ұйымдастыруды қамтиды. Осы тексерулер кезінде HR өкілі қосымша ақпарат пен көмек бере алады және адамның жаңадан ашылған міндеттеріне жақсы бейімделуіне көз жеткізе алады. Осылайша сіз компанияға кері байланыс алуға және бүкіл жоспарға кез келген қажетті өзгертулер енгізуге мүмкіндік бере отырып, адамға құндылық пен қолдау сезімін оята аласыз.

Мерзімді тексерулер ықтимал проблемаларды олар маңыздырақ болмай тұрып ерте анықтауға мүмкіндік береді. Бұл жаңа қызметкердің сенімін нығайта алады және тұтастай алғанда тегіс өтуді жеңілдетеді. Сонымен қатар, HR өкілдері кез келген сұрақтарды немесе мәселелерді шешуге қол жетімді электрондық пошта немесе хабар алмасу жүйелері арқылы қолдау көрсете алады.

4-қадам: Жекелендірілген сәттілік жол картасын жасаңыз

4-қадамға көшкен кезде назарыңыз табысқа жетудің жекеленген жолын жасауға ауысады. Бұл арнайы жоспар қызметкердің мақсаттарын, үміттерін және оларға қол жеткізу жолындағы жетістіктерін көрсетеді. Оның өзектілігін қамтамасыз ету үшін қызметкер мен оның жетекшісінің бірлескен күш-жігері болуы керек. Жол картасы маңызды кезеңдерді қамтуы керек және қызметкерге жақсартуды қажет ететін аймақтарды белгілей отырып, жолда қалуға мүмкіндік беретін мерзімдерді белгілеуі керек.

Бұған қоса, бұл тәсіл қызметкердің өз мақсаттарына жету жолындағы ілгерілеуінің тиісті түрде бақылануын және бағалануын қамтамасыз етеді. Бұл қызметкерлердің өзгеретін басымдықтарына бейімделетін және табысқа жетуге көмектесетін динамикалық құжат.

5-қадам: Microlearning пайдаланыңыз

5-қадамға көшу, біз борттық кезінде тиімді білім беруді қолдау құралы ретінде микрооқыту тұжырымдамасын енгіземіз. Атауынан көрініп тұрғандай, микрооқыту ақпаратты шағын бөліктерде беруге бағытталған. Қысқа, қысқаша ақпарат түйнектері білімді сақтау жылдамдығын арттыруға жақсы қызмет етеді. Бұл тәсіл викториналар мен бейнелерден ақпараттық подкасттарға дейін көптеген пішімдерді қабылдауы мүмкін. Микрооқыту әдістерін қолдану арқылы жаңа адамдарды шешуші саясаттар мен процестермен оларға ыңғайлы түрде таныстыруға болады. Осылайша, оларға ақпаратты есте сақтау және түсіну оңайырақ болар еді.

Бұл тәсіл әсіресе әртүрлі техникасы мен стилі бар қызметкерлер үшін тиімді, өйткені ол олардың қажеттіліктеріне сай бейімделуі мүмкін. Бұл стратегияларды жаңа борттық стратегияның бөлігі ретінде пайдалану жаңа жалданушылар үшін тиімдірек және табысты оқыту тәжірибесіне әкелуі мүмкін.

Қызметкерді жұмысқа қабылдауға жекелендіру деңгейін қосудың артықшылықтары

Жекешелендіруді қосу ұйымға және ол үшін жұмыс істейтін әрбір адамға пайдалы болуы мүмкін. Салауатты атмосфераны нығайту және борт арқылы қатысу сезімін беру әрбір бизнес үшін құнды тактиканы дәлелдеді. Алғашқы күннен бастап қызметкерлеріңізге инвестиция салу тұрақты жұмыс қарым-қатынасының негізін қалады.

Қорытындылай келе, бұл процесті жекелендіру позитивті және белсенді жұмыс күшін құру үшін өте маңызды. Бүгін біз сізбен бөліскен қадамдар - дәл қазір іске асыруға кірісуге болатын негізгі идея. Дегенмен, сіз өзіңіздің ағымдағы ресурстарыңызды бағалап, жаңа борттық стратегияңыз мүмкіндігінше тиімді болатынына көз жеткізу үшін сала мен ұйымды талдауыңыз керек.