ახალ სამსახურში პირველი კვირა მუშაკის მთელი კარიერის ყველაზე ძვირადღირებული კვირაა და კომპანიების უმეტესობა ასე არ იქცევა. ეს ის კვირაა, როდესაც ადამიანი ყველაზე მეტად სავარაუდოა, რომ დაშავდეს, ყველაზე მეტად სავარაუდოა, რომ სამსახურიდან წავიდეს და ყველაზე ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ის ისეთ რამეს გააკეთებს, რისთვისაც დამსაქმებელი გადაუხდის. კომპანიიდან კომპანიამდე ის იცვლება, შენობაში ვინმემ ხომ არ შეიწუხა თავი, რომ ეს ყველაფერი შეეხედა.
რეგისტრაცია არ არის ფორმებისა და ბარათის საქაღალდე. ეს არის შეკუმშული ფანჯარა, სადაც რისკი, ღირებულება და ლოიალობა ერთდროულად წყდება და ეს გადაწყვეტილებები წლების განმავლობაში მეორდება.
პირველ დღემდე კანონპროექტი უკვე განიხილება
ახალი თანამშრომლის დაქირავების ხარჯები მათ გამოჩენამდე რამდენიმე კვირით ადრე იწყება. რეკრუტერები, წარსულის შემოწმება, სისტემების უზრუნველყოფა, მენეჯერის მიერ გასაუბრებაზე დახარჯული დრო, თავისუფალი ადგილიდან პროდუქტიულობის ვარდნა - ყველაფერი ეს რეგისტრატურაში აისახება. სრული ადაპტაციის ხარჯები შეიძლება 7,500-დან 28,000 დოლარამდე იყოს თითოეული თანამშრომლისთვის, როლის მიხედვით. პირველი კვირის დოკუმენტურ სამუშაოდ აღქმა მხოლოდ ბალანსის გათვალისწინებითაც კი უცნაური არჩევანია.
პირველი დღე ქმნის ისტორიას, რომელსაც თანამშრომელი საკუთარ თავს უყვება
თანამშრომელი ნახევრად დაწერილი თხრობით შემოდის. მათ უკვე გადაწყვიტეს, რომ სამუშაო კარგია და მიიღეს. სამუშაო ადგილი, რომელიც მზად არ არის, მენეჯერი, რომელიც ზედიზედ შეხვედრებზეა ჩარჩენილი, ლოგინი, რომელიც არ მუშაობს და სიუჟეტი იცვლება. სადილისთვის ეჭვი უკვე ფესვს იკიდებს.
ფართოდ ციტირებადი SHRM სახელმძღვანელო ამტკიცებს, რომ ონბორდინგში გაწევრიანება სტრატეგიული პროცესია, რომელიც მინიმუმ ერთი წელი უნდა გაგრძელდეს და არა ორიენტაციის ერთი დღე. პირველი რვა საათი ემოციური საყრდენია, მაგრამ ისინი მხოლოდ საწყისი თავია.
პირველი კვირაა, როდესაც დაზიანებები გროვდება
ახალი თანამშრომლები ისეთი ტარიფებით ზარალდებიან, რაც ნებისმიერ სხვა ჯგუფში სკანდალს წარმოადგენდა. მიზეზები პროგნოზირებადია. მათ არ იციან, სად არის საფრთხეები და არ იციან, რომელი მოკლე გზის არჩევაზე დათანხმდა გუნდი ჩუმად. მათ ასევე არ სურთ, რომ პირველ კვირაში ნელი ტემპით გამოიყურებოდნენ, ამიტომ ისინი იმ მომენტებს ახერხებენ, სადაც ვეტერანი გაჩერდებოდა და იკითხავდა.
ნებისმიერი სამუშაოსთვის, რომელიც დაკავშირებულია მანქანა-დანადგარებთან, ფორმალური ტრენინგი კარგავს მოთხოვნებს. თუ სამუშაო ეხება ძრავიან სამრეწველო სატვირთო მანქანებს, ოპერატორის მიერ ტვირთის ზედამხედველობის გარეშე გადატანამდე საჭიროა ამწე ამწეობის სათანადო სერტიფიცირება , დოკუმენტირება და სამუშაო ადგილის შეფასებასთან შეხამება. თუ გამოტოვებთ ამ ეტაპებს, ხარჯები პირდაპირ ტრავმების სვეტში გადავა.
მეხუთე დღისთვის, შეკავება უკვე რისკის ქვეშაა
ფანჯარა, რომლის განმავლობაშიც ახლად დასაქმებული გადაწყვეტს დარჩენას, გაცილებით მოკლეა, ვიდრე მენეჯერების უმეტესობა ფიქრობს. კადრების მნიშვნელოვანი ნაწილი გადინების პროცესში პირველი 45 დღის განმავლობაში ხდება, გაცილებით ადრე, სანამ ვინმე სასწავლო გეგმის შედგენას დაასრულებს. თუ პირველი კვირა ქაოტური ან მარტოსული იყო, რეზიუმე ბაზარზე დიდი აჟიოტაჟის გარეშე ბრუნდება.
ამ ციფრს დიდი ტრაბახი არ ამოძრავებს. საქმე მენეჯერშია, რომელიც ახალ თანამშრომელს აფასებს და აგრძნობინებს, რომ მას ელოდებიან და არა შეეგუებიან. მექანიზმები მცირე და არამომხიბვლელია:
- მზა სამუშაო ადგილი. ლეპტოპი, ლოგინები, სამკერდე ნიშანი, პირადი დამცავი აღჭურვილობა და სკამი, რომელიც შვებულებაში მყოფი ვინმესგან არ არის ნასესხები.
- დასახელებული მეგობარი. ადამიანს, რომლის პირდაპირი მოვალეობაც ახალი თანამშრომლის მიერ მენეჯერისთვის დასმული კითხვებზე პასუხის გაცემაა, ერიდება.
- ნამდვილი გრაფიკი. თანმიმდევრული კვირა, სადაც ცარიელი შუადღების ნაცვლად, დრო იქნება დაკვირვებისთვის, პრაქტიკისთვის და კითხვებისთვის.
- პირველი მნიშვნელოვანი ამოცანა. რაღაც პატარა, დასასრულებელი და რეალურ სამუშაოსთან დაკავშირებული.
რა შეცდომებს უშვებენ კომპანიები პირველივე დღეს
განმეორებადი შეცდომა ის არის, რომ პირველი დღე ადამიანური რესურსების განყოფილებასა და მენეჯერს შორის ცხელი კარტოფილის მსგავსად წარიმართა, ისე, რომ არცერთი მათგანი არ არის პასუხისმგებელი შედეგზე. ადამიანური რესურსების განყოფილება ამოწმებს, რომ ფორმები ხელმოწერილია. მენეჯერი ვარაუდობს, რომ ტრენინგი სადღაც ზედა დონეზე ჩატარდა. ახალი თანამშრომელი ვარაუდით ავსებს ხარვეზს და სწორედ ვარაუდით იწყება როგორც დაზიანებები, ასევე გადადგომა.
საკუთრების პრობლემის გამოსწორების შემთხვევაში, შემდგომი პრობლემების უმეტესობა გაქრება. პირველი ორი კვირის განმავლობაში ერთ ადამიანს მიეცით ხელმძღვანელობის სამუშაო, მიეცით საკონტროლო სია, რომელიც მოიცავს უსაფრთხოების ტრენინგს და არა მხოლოდ სისტემაზე წვდომას, და კალენდარში მოცემულ ფაქტობრივ დროს ამის შესასრულებლად. კომპანიები, რომლებიც ოპერაციულ დისციპლინად იყენებენ ონბორდინგს, არიან ისინი, ვინც ერთი და იგივე შეცდომისთვის ორჯერ გადახდას წყვეტენ.
