De earste wike op in nije baan is de djoerste wike fan 'e hiele karriêre fan in arbeider, en de measte bedriuwen dogge dêr net sa oan. It is de wike wêryn't in persoan it meast kâns hat om ferwûne te reitsjen, it meast kâns hat om op te jaan, en it minst kâns hat om wat te dwaan wêrfoar't de wurkjouwer in rekken brocht sil. Wat fan bedriuw ta bedriuw ferskilt is oft immen yn it gebou de muoite nommen hat om dernei te sjen.
Onboarding is gjin map mei formulieren en in swipekaart. It is in komprimearre finster dêr't risiko, kosten en loyaliteit tagelyk besletten wurde, en dy besluten bliuwe jierrenlang herhelle.
Foar dei ien rint de rekken al
De kosten fan in nije meiwurker begjinne wiken foardat se opkomme te rinnen. Recruiters, eftergrûnskontrôles, systeemfoarsjenning, tiid bestege oan sollicitaasjegesprekken, de produktiviteitsdaling fan 'e lege posysje - it komt allegear op it boeken telâne. De folsleine onboardingkosten kinne tusken de $7,500 en $28,000 per meiwurker útrinne, ôfhinklik fan 'e rol. De earste wike as in papierwurkoefening behannelje is al in frjemde kar op 'e balâns allinich.
Dei Ien set it ferhaal dat de meiwurker harsels fertelt
De meiwurker komt binnen mei in heal skreaun ferhaal. Se hawwe al besletten dat de baan in goede is; se hawwe him oannommen. In wurkstasjon dat net klear is, in manager dy't fêst sit yn twa gearkomsten achterinoar, in oanmelding dy't net wurket, en it ferhaal begjint te ferskowen. Tsjin 'e lunch hat de twifel in plak krigen.
In breed oanhelle SHRM-hantlieding stelt dat onboarding in strategysk proses is dat teminsten in jier duorje moat, net ien dei fan oriïntaasje. De earste acht oeren binne it emosjonele anker, mar se binne allinich it earste haadstik.
De earste wike is wannear't ferwûnings klusterje
Nije arbeiders reitsje ferwûne mei tariven dy't in skandaal wêze soene yn elke oare groep. De redenen binne foarsisber. Se witte net wêr't de gefaren lizze, en se hawwe net leard hokker fluchtoets de bemanning stilswijend ôfpraat hat net te nimmen. Se wolle ek net stadich lykje yn har earste wike, dus se geane troch mominten dêr't in feteraan stilstean soe en freegje soe.
Foar elke rol dy't mei masines te krijen hat, is formele training net mear in noflike kar. As it wurk mei motorisearre yndustriële frachtweinen giet, moat in goede heftrucksertifikaasje foltôge, dokumintearre en kombinearre wêze mei in wurkpleatsevaluaasje foardat de operator in lading sûnder tafersjoch ferpleatst. Sla ien fan dy stappen oer en de kosten migrearje direkt nei de kolom 'blessuere'.
Tsjin dei fiif is behâld al yn gefaar
It finster wêryn't in nije meiwurker beslút oft er bliuwt is folle koarter as de measte managers tinke. In wichtich part fan it personielsferloop bart binnen de earste 45 dagen, lang foardat immen it trainingsplan skreaun hat. As wike ien kaoatysk of iensum fielde, giet it cv sûnder folle fanfare wer op 'e merk.
Wat dat oantal beweecht is net in gruttere tas mei swagguod. It is in manager dy't ynsjoch jout en de nije meiwurker it gefoel jout dat er ferwachte wurdt ynstee fan tolerearre. De meganismen binne lyts en ûnglamoureuze:
- In klear wurkstasjon. Laptop, oanmeldingen, badge, persoanlike beskermingsmiddelen, en in stoel dy't net liend is fan ien dy't op fakânsje is.
- In neamde maat. Ien waans eksplisite taak it beantwurdzjen fan 'e fragen dy't de nije oannimmer him skamje moat om oan 'e manager te stellen.
- In echt skema. In opienfolgjende wike mei tiid foar skaadjen, oefenjen en fragen ynstee fan lege middeis.
- In earste taak dy't wichtich is. Iets lyts, ôf te meitsjen, en ferbûn mei it eigentlike wurk.
Wat bedriuwen ferkeard dogge oer dei ien
De weromkommende flater is dat Dei Ien tusken HR en de manager as in hjitte ierappel trochjûn wurdt, sûnder dat ien fan beiden de útkomst sels ferantwurdlik is. HR kontrolearret oft de formulieren ûndertekene binne. De manager giet derfan út dat de training earne earder plakfûn hat. De nije meiwurker follet de gatten troch te rieden, en rieden is wêr't sawol de ferwûnings as de ûntslaggen begjinne.
Los it eigendomsprobleem op en de measte problemen nei ûnderen ferdwine. Jou ien persoan de taak om de earste twa wiken te stjoeren, in checklist dy't feiligenstraining omfettet ynstee fan allinich tagong ta it systeem, en werklike tiid op 'e kalinder om it te dwaan. De bedriuwen dy't onboarding as in operasjonele dissipline brûke, binne dejingen dy't ophâlde mei twa kear foar deselde flater te beteljen.
