هرگز زمانی بهتر از امروز برای راه اندازی شرکت خود در بخش فناوری های جدید وجود نداشته است. صنعت خدمات فناوری اطلاعات یکی از پردرآمدترین شاخه های امروزی در جهان است.
اگر می خواهید یک کسب و کار یا استارت آپ ایجاد کنید، این بخشی است که می توانید قدرت خود را در آن سرمایه گذاری کنید. اما اگر هیچ مهارت فنی نداشته باشید چه؟ برخی از بزرگترین شرکت های فناوری توسط افرادی تأسیس شده اند که هیچ پیشینه فنی نداشتند. به عنوان مثال به Alibaba، Oracle، Groupon و غیره نگاه کنید.
کارآفرینان می گویند 10 عامل مهم برای موفقیت کسب و کار عبارتند از:
• ایده
• جهت
• تیم
• پایتخت
• اجرا
• زمان سنجی
• واکنش به بحران
• بازاریابی
• رشد
در هیچ یک از این نکات به جنبه فنی اشاره نشده است. در واقع، بخش فنی مربوط به توسعه‌ها را می‌توان تا حد زیادی برون‌سپاری کرد و این موضوع در شرکت‌ها بیشتر و بیشتر می‌شود: توسعه‌های فناوری اطلاعات، راه‌حل‌های فناوری اطلاعات، نرم‌افزار، برنامه‌های کاربردی وب یا موبایل به SSII، ESN، تامین‌کنندگان متخصص در این زمینه برون‌سپاری می‌شوند.
مزایای برون سپاری فناوری اطلاعات
توسعه فنی برون سپاری همیشه کلید موفقیت بسیاری از شرکت های بزرگ در سراسر جهان بوده و هست.
نوآ کاگان، یک کارآفرین سریالی و کارمند سابق فیس بوک، برای توسعه برنامه وب AppSumo خود از خارج از کشور استفاده کرد. GitHub، Slack، Skype، Alibaba و حتی گوگل نیز توسعه خود را به یک شرکت فناوری اطلاعات خارج از کشور واگذار کرده اند تا بهره وری خود را بهینه کنند. وقتی به مزایا نگاه می کنید، به سرعت متوجه می شوید که چرا آنها برون سپاری فناوری اطلاعات را انتخاب کردند.
کاهش هزینه
برای مثال، اگر توسعه نرم افزار خود را به ویتنام برون سپاری کنید، از سطح بالایی از صلاحیت فنی با هزینه کم بهره مند می شوید.
وقتی تولید خود را برون سپاری می کنید، هزینه های استخدام خود را کاهش می دهید زیرا تیم فنی در محل شما نیست، همچنین هزینه های مربوط به عملیات، استخدام، زیرساخت فناوری اطلاعات و غیره را کاهش می دهید.
دسترسی به مهارت های با کیفیت، کارشناسان، دانش فنی
شما فقط با افرادی سروکار دارید که در روش‌های نوین و مهندسی کامپیوتر، به طور دقیق‌تر مسلط به هنر و نحوه طراحی وب اپلیکیشن یا نرم‌افزار با رعایت استانداردهای کیفی بازار باشند.
روی موضوعات استراتژیک تمرکز کنید
با واگذاری بخشی از وظایف خود، می توانید بر روی بخش های استراتژیک تری از کسب و کار خود که نیازمند تلاش و مشارکت بیشتر از سوی شما هستند، تمرکز کنید.
مزایای برون‌سپاری خدمات توسعه نرم‌افزار واقعاً بی‌شمار است. از سوی دیگر، شرط لازم برای بهره‌مندی از این مزایای فراوان، انتخاب دقیق ارائه‌دهنده خدمات فناوری اطلاعات خارجی است.
همه شرکت‌هایی که خدمات فناوری اطلاعات برون‌سپاری شده را ارائه می‌کنند یکسان ایجاد نمی‌شوند. برخی مهارت های مورد نظر شما را ندارند یا منابع لازم را ندارند. با این حال، دیگران به سادگی غیرحرفه ای هستند و سطح کیفیت مورد نیاز استانداردهای بازار را ندارند. اگر شریک فناوری اطلاعات فراساحلی خود را اشتباه انتخاب کنید، ممکن است برای شما گران تمام شود.
چگونه شریک فناوری اطلاعات خارج از کشور خود را انتخاب کنیم؟
برای انتخاب شریک خود وقت بگذارید. در بخش «چگونه شریک فناوری اطلاعات برون مرزی خود را انتخاب کنیم؟» و پس از انتخاب آنها، یک نرم‌افزار نظارت بر کارمندان را در گردش کارشان مستقر کنید تا مطمئن شوید که آنها به ارائه نتایج وعده داده شده متعهد هستند.
تخصص
آیا شریک انتخاب شده می تواند خدمات مورد نیاز شما را به شما ارائه دهد؟ آیا او از سطح تخصص لازم برای دستیابی به سطح خدمات مورد انتظار شما برخوردار است؟ پروژه خود را به ارائه‌دهنده فناوری اطلاعات فراساحلی ارائه دهید، در مورد اهدافی که قصد دارید صحبت کنید.
قابلیت اطمینان و تجربه
مانند هر رابطه تجاری، برون سپاری مبتنی بر اعتماد است. در مورد سابقه تامین کننده، مشتریان فعلی بپرسید. این پیمانکار فرعی با چه کسانی کار کرد، چه نتایجی داشت؟ پروژه های تحویل داده شده چه نوع بودند؟ پروژه ها در چند نفر/روز ارزیابی شدند؟ مشخصات فنی و عملکردی آنها چه بود؟
ارتباط
آیا شرکت توسعه فناوری اطلاعات فراساحلی در صورت نیاز در دسترس خواهد بود؟ پیگیری پروژه و به روز رسانی روزانه با تیم توسعه دهندگان دریایی چگونه انجام می شود؟ واکنش شرکت به مشکلات چگونه خواهد بود؟ مراحل راه اندازی یک تیم از توسعه دهندگان چیست؟ آیا آنها با روش چابک یعنی اسکرام کار می کنند؟
از زبان مشتریان
نظرات مشتریان را در مورد تجربیات گذشته آنها با این ارائه دهنده فناوری اطلاعات فراساحلی جمع آوری کنید. آیا از نتایج راضی بودند؟ آیا آنها این SSII / ESN دریایی را توصیه می کنند؟
