Produktibitatea eta lanaldia lotuta daudela kontsideratu izan da denbora luzez. Herrialde gehienek sei eguneko lan astea formatu ofizial onargarria dela uste dute oraindik. Herrialde moderno askok bost eguneko lan sistema erabiltzen duten bitartean, nabarmen aurreratutako herrialdeek aukera are zirraragarriago bat sartzen saiatzen ari dira: lau eguneko lan astea.
Garaia da hori argitzeko! Beraz, artikulu honetan, honi buruz hitz egingo dugu:
– Zer da lau eguneko lan astea, eta nola eragin dio koronabirusaren berrogeialdiak lan ordutegi berri batera aldatzeko erabakiei?
– Lau eguneko lan-sistemaren alde onak eta txarrak.
– Zenbaki txiki bat; herrialdeek dagoeneko esperimentatu dute lau eguneko lan astearekin.
– Etorkizunari begirada bat – posible al da lau eguneko lan aste estandarizatua?
Zer da lau eguneko lan astea, eta nola eragin dio koronabirusaren berrogeialdiak lan ordutegi berri batera aldatzeko erabakiei?
Lau eguneko lan asteak eszeptikoa da enpresaburuen aurrean eta langileen interesa pizten du. Beti zirudien produktibitatea lanordu kopuruaren arabera neurtzen zela, baina hori ez da egia errutina berdinak dituzten lantegiez ari ez garenean. Koronabirusaren epidemiak eta urruneko lanera igarotzeak hori frogatzen lagundu zuten. Jendeak konturatu zen bulegoko lana eta errutinak ez direla arau aldaezinak eta alda daitezkeela; azken finean, jendeak berak aldatzen eta egokitzen da edozein aldaketatara.
Koronabirusaren ondoren, jendeak doako online planifikatzailea erabiltzen ikasi zuen denbora antolatzeko eta etxeko bulegoak sortzen hasi ziren. Askok ez zuten produktibitatea galdu, baizik eta, aitzitik, askoz lagungarriagoak bihurtu ziren beren enpresaburuentzat eta modu horretan jarraitu zuten. Eta beste batzuek bulego modu zaharraren garrantziaz hausnartu zuten. Urrunetik lan egitea erabilgarria bazen, zergatik kontuan hartu lau eguneko lan astea?
Lau eguneko lan-sistemaren alde onak eta txarrak.
Orain, hitz egin dezagun gehiago zergatik kontuan hartu beharko zenukeen ordutegi hau lehenik eta behin. Hainbat arrazoi daude lau eguneko lan-aste batek produktibitatea hainbat aldiz handitu dezakeen:
1. Guraso langileek denbora gehiago izango dute familientzat, eta lan-mendekotasun handikoek nekea eta estresa saihestu ditzakete. Lanaren eta bizitza pertsonalaren arteko marra argi bat marrazteak gure ongizate psikologikoa hobetuko du.
2. Lanorduak murriztuz motibazioa handitzeak eragin positiboa izango du lanaren kalitatean eta langileen gogobetetasunean. Lan-prozesuan gehiago inplikatuko dira eta produktiboagoak izango dira lanaldian zehar.
3. Lau eguneko lan astearen ondorioetako bat absentismoa murriztea da. Jendeak denbora gehiago izango du: errazagoa izango da arazoak konpontzea eta ez denbora librea hartzea. Gainera, denbora librean bere burua zaintzeak osasun arazoengatik eta burnout-agatiko kaleratzeengatiko absentzia murriztuko du.
4. Beharrezkoa baino egun bat gutxiago dagoela jakiteak langileak beren denbora modu eraginkorragoan erabiltzera bultzatu ditzake. Denbora gutxiago emango dute funtsezkoak ez diren zereginetan, lehentasunak hobeto ezarriko dituzte eta azkarrago eta eraginkorrago lan egiteko moduak bilatuko dituzte. Gure osasun psikologikoa hobetuko da lana eta bizitza pertsonala bereizten baditugu.
Noski, badaude ordutegi honek zenbait desabantaila ere:
- Lan batzuk ezin dira egun gutxiagotan egin. Hori gerta daiteke bezeroarentzako arreta-zerbitzuko lanpostuetan, non etengabeko estaldura behar den edo beste langile edo taldeekin lankidetza eta koordinazio handia eskatzen duten lanetan.
- Lanorduak murrizteak langileen zoriontasuna eta lanaren kalitatea hobetuko ditu motibazioa handituz. Lan-prozesuan aktiboago parte hartuko dute.
- Jaiegun gutxiago izateak zerbitzuarekin lotutako lan batzuk ekarriko ditu eta bezeroen eta erabiltzaileen atsekabea sor dezake.
- Langileei jai egunetan lan egiteagatik ordaintzen bazaie, eta enpresak gehiegi lan egiteko kultura badu, hala egin dezakete.
Zenbaki txiki bat; lau eguneko lan astearekin esperimentatu duten herrialdeak.
2022. urtea txantxetan lau eguneko lanaldiaren urtea bezala ezagutzen zen. Urte horretan esperimentatu zuten Europako hainbat herrialdetako enpresa askok. Baina aurretik ere esperimentuak egin dira. Herrialde batzuen emaitzak azter ditzakegu. Hona hemen Britainia Handiko, Kanadako eta Japoniako adibide batzuk.
Japonia: 2019an, Microsoft Japoniak esperimentua egin zuen abuztuko ostiral guztietan jai eguna emateko bere langileei, soldata jaitsi gabe. Emaitzak harrigarriak izan ziren. Produktibitatea % 40 igo zen, eta enpresak energia eta paper kostuak murriztu zituen.
Erresuma Batua: Erresuma Batuan, hainbat enpresak lau eguneko lan astea probatzen ari ziren. Adibidez, Elektra Lighting-ek lau eguneko lan astera aldatu zuen 2020an, hainbat langileentzako onura aldarrikatuz, besteak beste, osasun fisiko eta emozionalaren hobekuntza.
Kanada: Kanadan, enpresa batzuek lau eguneko lan astearekin ere esperimentatu dute. Adibidez, Winnipegeko Shake Interactive-k lau eguneko ordutegia aldatu zuen 2018an langileen gogobetetasuna hobetzeko.
Beste adibide ona Danimarka da. Danimarkak bost eguneko lan asteko sistema jarraitzen du, baina hogeita hamar orduko lan astea praktikatzen du aktiboki; lau orduko lan aste batek adina denbora. Danimarka lan-bizitza oreka eta lan produktibitate ona sustatzeagatik da ezaguna.
Etorkizunari begirada bat – posible al da lau eguneko lan aste estandarizatua?
Goikoa kontuan hartuta, ondoriozta dezakegu, teorian, aldaketa horrek alde on gehiago dituela alde txarrak baino. Praktikan, ondo kudeatzen bada, onurak ekar ditzake eta langileen produktibitatean eta bezeroen gogobetetzean eragin positiboa izan dezake, enpresaburuei diru-sarrera gehiago ekarriz.
Lau eguneko lan astea ez da oraindik mundu osoan estandar bihurtu, nahiz eta ikerketek eta esperimentuek aspaldi frogatu duten eragin positiboa. Enpresek dirua galtzeko beldurrak eta langileei tratu txarrak emateko erreparoak eragozten diete laster sistema hori ezartzea. Hala ere, epe luzera lan asteko estandar bihur daiteke.
