Mae busnesau bach yn ysgogwyr pwerus o ran newid, arloesi a thwf economaidd. Ac mae perchnogion busnes benywaidd yn chwarae rhan ganolog yn hyn.
Mewn adroddiad yn 2019, canfu Adolygiad Alison Rose o Entrepreneuriaeth Benywaidd y gallai “hyd at £250 biliwn o werth newydd gael ei ychwanegu at economi’r DU pe bai menywod yn dechrau ac yn graddio busnesau newydd ar yr un gyfradd â dynion y DU.”
Mae menywod yn dod â chryfderau unigryw i fyd busnes - maent yn aml yn cael eu gwerthfawrogi am eu sgiliau cyfathrebu cryf a'u sgiliau datrys problemau creadigol, er enghraifft. Ac eto, er gwaethaf y nifer cynyddol o berchnogion busnes benywaidd, mae sylfaenwyr gwrywaidd yn parhau i ddominyddu’r dirwedd entrepreneuraidd.
Serch hynny, mae'n galonogol darllen a chlywed mwy o straeon am sylfaenwyr benywaidd llwyddiannus. Yn yr erthygl hon, mae'r arbenigwyr yn un o brif asiantau ffurfio cwmnïau'r DU, Ffurfiannau 1af, dadorchuddiwch saith rheswm pam mae menywod yn dechrau eu busnesau eu hunain fwyfwy.
1. Diffyg cyflawniad o fewn strwythurau corfforaethol
Mae llawer o fenywod, ar ôl treulio amser yn y byd corfforaethol fel gweithiwr, yn dod i bwynt pan fyddant yn cwestiynu a yw ei strwythur anhyblyg, weithiau fel milwrol, yn cyd-fynd â'u gwerthoedd a'u nodau bywyd.
Nid yw'n gyfrinach bod llwybrau corfforaethol traddodiadol - heb sôn am y nenfwd gwydr - yn aml yn atal menywod rhag symud ymlaen ac yn methu â chefnogi eu twf personol a phroffesiynol. Gall hyn eu gadael yn teimlo heb eu hysbrydoli, yn enwedig pan fydd rheolwyr a strwythurau sefydliadol yn cyfyngu ar eu potensial.
O fewn busnesau unigol, mae diwylliant y gweithle hefyd yn chwarae rhan – a yw’r menywod hyn yn cael eu dathlu neu eu lleihau? Nid yw'r olaf yn anghyffredin, ac mae'n aml yn annog menywod i chwilio am lwybr arall o sefydlu eu cwmni eu hunain.
2. Newid blaenoriaethau a gwerthoedd
Mae gwerthoedd merched yn esblygu. Mae eu hiechyd a'u lles, eu hymrwymiadau teuluol, eu cyfrifoldebau gofalu, a'u cyflawniad personol yn aml yn cymryd lefelau newydd o bwysigrwydd wrth iddynt gyrraedd gwahanol gyfnodau bywyd.
Nid yw'r drefn gorfforaethol draddodiadol bob amser yn darparu ar gyfer hunaniaethau amlochrog menywod: mam, gwraig, gofalwr, menyw gyrfa, ac ati. Drwy fod yn berchen ar eu busnes eu hunain a’i redeg, mae menywod yn cael y cyfle i gydbwyso eu dyheadau gyrfa yn well â’u bywyd personol.
3. Chwilio am waith ystyrlon
Gofynnwch i berchennog busnes benywaidd pam y gadawodd ei swydd bob dydd, ac efallai y bydd yn ateb yn syml bod rhywbeth ar goll. Gallai hyn fod yn rhwydwaith cymorth, cydnabyddiaeth, neu ymdeimlad o bwrpas.
Mae gan nifer cynyddol o fenywod sgiliau neu hobïau y gallant roi gwerth ariannol arnynt, a all wedyn droi'n fusnesau llwyddiannus. Mae entrepreneuriaeth felly yn bennod nesaf resymegol yn eu gyrfaoedd.
Mae hyn nid yn unig oherwydd ei fod yn rhoi ymdeimlad o bwrpas a mwynhad iddynt wrth ddilyn eu hangerdd personol - mae'n rhoi cyfle i gyfrannu'n ystyrlon i gymdeithas a'u cymunedau.
4. Bod â mantais gystadleuol mewn busnes
Mae menywod yn naturiol dalentog mewn datrys problemau, adeiladu cymunedau, a dod â deallusrwydd emosiynol i fusnes. Amlygodd Nicola Elliott, cyd-sylfaenydd Neom Luxury Organics, unwaith mewn cyfweliad â'r Telegraph gryfderau menywod o ran deall defnyddwyr a'u hymddygiad.
Mae rhinweddau o’r fath yn rhoi mantais gref i fenywod mewn entrepreneuriaeth, gan eu helpu i greu busnesau sy’n atseinio ac yn ymgysylltu â’u cynulleidfaoedd targed.
5. Ffactorau ariannol ac economaidd
Gadewch i ni fod yn real. Mae’r bwlch cyflog rhwng y rhywiau a’r diffyg cyfleoedd dyrchafiad yn ffactorau gwthio cryf i fenywod tuag at entrepreneuriaeth ac annibyniaeth ariannol. Mae ansefydlogrwydd swydd oherwydd ailstrwythuro neu ddiswyddiadau yn gwneud perchnogaeth busnes yn ffordd apelgar i fenywod gymryd yr awenau dros eu gyrfa.
Mae'r rhai sy'n wynebu diweithdra neu famau sy'n aros gartref hefyd yn fwy tebygol o geisio ffrwd incwm ychwanegol. Un ffordd o greu hyn yw sefydlu busnes fel hwb, yna trosglwyddo i entrepreneuriaeth unwaith y bydd y cwmni'n cychwyn ac angen eu sylw llawn amser. Mewn gwirionedd, dyma faint o sylfaenwyr benywaidd a ddechreuodd eu busnesau sydd bellach yn ffynnu yn y DU.
6. Cynnydd mewn rhwydweithiau cymorth a chyfleoedd ariannu
Mae mwy o raglenni cymorth, hyfforddiant, rhwydweithiau a grantiau busnesau bach yn bodoli heddiw i helpu arweinwyr busnes benywaidd i lwyddo. Mae menywod yn ffurfio sefydliadau sy'n ymroddedig i ariannu busnesau a arweinir gan fenywod. Cymerwch Women in Cloud fel enghraifft, a sefydlwyd ar y cyd gan Chaitra Vedullapalli, sydd â chenhadaeth i roi mynediad i fenywod at gyfleoedd menter ac ysbrydoli newid ar lefel polisi.
Mae modelau rôl benywaidd, fel Vedullapalli, a’u straeon llwyddiant yn helpu i hysbysu ac ysbrydoli’r genhedlaeth nesaf o berchnogion busnes benywaidd. Ac nid straeon am yr hyn y mae menywod wedi'i gyflawni fel entrepreneuriaid yn unig sy'n ysbrydoli. Y camgymeriadau maen nhw wedi'u gwneud sy'n arfau pwerus ar gyfer annog menywod eraill i fentro a ffurfio llwybr gyrfa sy'n cyd-fynd â'u gwerthoedd a'u nodau proffesiynol.
7. Y gofod digidol fel hwylusydd
Mae gwaith o bell a mynediad at dechnolegau newydd yn golygu bod sefydlu busnes ar-lein yn opsiwn i ddigon o ddarpar berchnogion busnes, yn enwedig menywod.
Yn gyntaf, mae'n caniatáu i fenywod fynd ar drywydd entrepreneuriaeth gyda mwy o hyblygrwydd i gydbwyso ymrwymiadau gwaith a theulu. Gall perchnogion busnes benywaidd weithio gartref a rheoli eu hamserlenni fel y dymunant, yn ogystal ag arbed amser gwerthfawr a fyddai fel arall yn cael ei dreulio yn cymudo.
Yn ail, mae mynediad at adnoddau digidol, megis canllawiau ar sefydlu platfform e-fasnach, yn golygu y gall menywod uwchsgilio eu hunain a marchnata eu cynhyrchion neu wasanaethau ar-lein. Mae cyfoeth o wybodaeth ar y rhyngrwyd i ddarpar entrepreneuriaid benywaidd, yn ogystal â chynlluniau mentora a rhwydweithiau, fel y crybwyllwyd yn flaenorol. Mae'r rhain yn creu cyfleoedd newydd i fenywod sefydlu busnes o gartref a hwyluso dysgu yn y swydd.
Annog mwy o fusnesau sy'n eiddo i fenywod
Oes, mae straeon am sylfaenwyr benywaidd llwyddiannus yn dangos gwytnwch a gallu i addasu – yn aml oherwydd myrdd o heriau a gafwyd ar hyd y ffordd. Fodd bynnag, mae'n amlwg bod rhwystrau sylweddol i'w goresgyn o hyd o ran entrepreneuriaeth benywaidd.
Mae chwalu rhagfarnau, cynyddu rhwydweithiau cymorth (gan gynnwys cynghreiriaid gwrywaidd), gwella mynediad at gyllid, a meithrin talent entrepreneuraidd benywaidd yn hanfodol i ddatgloi potensial llawn menywod mewn busnes.
Mae grymuso mwy o fenywod i dyfu’n broffesiynol yn cryfhau ein cymunedau ac o fudd i’r economi gyfan. Felly, os ydych chi'n ddarpar entrepreneur benywaidd gyda syniad busnes gwych, beth am gymryd y cam cyntaf a cofrestru cwmni heddiw? Gall 1st Formations helpu trwy ffeilio'r holl waith papur ar eich rhan, felly rydych chi'n barod i fasnachu mewn cyn lleied â 24 awr. Cysylltwch i ddarganfod mwy.
